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1、现代企业战略性薪酬及其绩效分析2011-10-1022:12:32字体：大中小打印收藏摘 要：战略性薪酬对企业绩效的影响是很重要的。其实战略性薪酬和企业绩效并不是一种简单的关系，并且二者之间的关系受到很多人的关注，因此对企业战略性薪酬及其绩效分析是非常重要的。关键词：企业战略性薪酬绩效 一、战略性薪酬以及战略性薪酬目标战略性薪酬是指能提高员工的工作积极性并促进其个人发展，同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符的薪酬计划。它是将企业薪酬体系的构建与企业的发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。而与传统薪酬相比，战略性薪酬具有以下特点
2、：战略性薪酬有助于提高组织的战略竞争力；战略性薪酬强调薪酬制度的整体特性；战略性薪酬突出薪酬的制度特性。站在企业的立场对薪酬解决人力资源问题的表述这就是战略性薪酬的目标。战略性薪酬目标是驱动企业绩效的关键因素，同时也是对薪酬成本、员工技能以及行为的要求。战略目标体系是有企业战略薪酬的总目标和子目标构成的，而企业战略薪酬目标又分为特征目标、态度与行为目标、管理目标。特征目标主要根据不同员工的不同特征来制定战略性薪酬。态度与行为目标主要是通过制定战略性薪酬使员工明白什么样的态度和行为是给予奖励的。管理目标主要是解决在执行企业战略时如何是企业薪酬有效。 二、战略性薪酬的
3、构建 1.完善现行的薪酬管理体系 由于我国重视人力资源管理的时间比较晚，且在现行的企业战略性薪酬管理体系中存在一些问题。这些问题主要表现在以下几个方面：首先，系统化的企业薪酬管理体系程度不够，每种制度只强调一种导向。导致各项制度的综合作用不能得到充分发挥；其次，合理度也不够，员工收入没有太大的差距，并且涨幅程度也比较低，因此薪酬只是表面上的，没有深入执行；再次，薪酬管理的过程不透明，缺乏有效的互动与沟通。因此，想要完善现行的企业薪酬管理体系需要从以下几个方面进行： (1)薪酬水平必须具有竞争力。在市场既定的薪酬水平上设定一个对企业有利的最优报酬水平。 (2)
4、合理调整薪酬中固定和浮动的比例关系。根据不同的行业,员工由于从事的具体工作内容不同、职务不同,调整薪酬中的固定与浮动比例。 (3)合理设立薪酬结构,制定具有公平性和竞争力的薪酬体系。首先，在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，分析工作的复杂性和难易程度、工作时所需承担的责任等方面对岗位的价值进行量化评估。在企业外部，应在考察同区域同行业的整体薪酬水平的基础上，制定本企业的薪酬政策，力争用最合理的薪酬招募到最合适的员工，以最合理的人力资源成本留住现有人才。根据团队的职责，制定具体的奖励分配形式。 (4)薪酬管理过程要透明,加强与员工的沟通。 (5)在薪酬支付上注意
5、技巧。对不同的人员要用不同的激励措施；将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。 2.建立一套中长期激励机制,实现对企业预期价值的分配企业预期价值即预定期限内企业价值的增长量,主要靠管理者和员工的不断努力才能实现。因此,要实现企业预期价值的不断增长,要想在企业效益与管理者和员工个人需要之间建立某种重要的联系,就必须要建立一套完善的中长期激励机制,实现对企业预期价值的分配,让员工有持续、长久的工作积极性。 (1)股权激励 现有的股权激励都主要是针对企业的经营者,使他们能
6、够以股东的身份参与企业决策?分享利润?承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。而企业的发展是需要管理者和员工共同的努力,因此,股权激励也同样适用于企业的员工。企业要对管理者和员工同时使用股权激励,它使被激励者拥有(或部分拥有)企业的部分股份(或股权),用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地连在一起。一方面利用所有权力量可以实现对经营者的长期激励,使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求,为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作,从而保证企业长期、持续、有效的发展。另一方面,通过与员工之间的股权安排,提高员工积极性,激发其责任感,
7、释放出人力资本的潜在价值,从而提高生产率,提高资本运营效率,增强企业凝聚力,并最大限度地降低监督成本。 股权激励主要有以下几种模式:业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购以及帐面价值增值权。企业要根据自身的实际情况和企业的特点,选择合适的股权激励模式。 (2)利润分享计划 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。利润分享计划有三种主要形式:递延式利润分享、直接现金式利润分享、股票分配式利润分享。 企业应采用组合式利润分享计划。如果企业将每期利润全部发放给员工,可
