关于桥梁施工企业物资精细化管理策略

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1、关于桥梁施工企业物资精细化管理策略导读：此篇文章是物资和桥梁相关的论文格式修改，供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。（中铁大桥局集团第五工程有限公司，江西九江332001）摘要：交通运输业是支撑国民经济发展的基础性行业，国民经济的发展过程中发挥了重要作用.近年来，为了推动地方经济发展和不地域间的经济交流，全国开展了大规模的交通基础设施建设，桥梁施工作为陆路交通中的重要构成部分，整个交通体系中占据重要地位.文章探讨了桥梁施工企业怎样通过有效的精细化管理提升物资管理水平.关键词：桥梁施工企

2、业物资管理精细化管理交通运输业基础设施建设文献标识码：A中图分类号：F251：10092374（2016）05015703DOI：10。13535/j。ki。114406/n。2016。05。079桥梁施工单位开展物资精细化管理对于降低工程成本、提升工程质量、保证工程工期都具有重要的意义.本文将对桥梁施工企业物资精细化管理进行分析，研究施工企业物资管理中的问题，此基础上探索桥梁施工企业开展物资精细化管理的策略.1桥梁施工企业物资精细化管理概述精细化管理指的是通过快捷、精准、详细、科学的物资管理，实现物资浪费的

3、降低，进而达到提升企业管理能力和企业利益的目的.桥梁施工企业开展物资精细化管理的过程中，应当将模糊的衡量管理模式升级为具体的衡量标准，企业物资管理中运用更加科学的衡量方法，实现管理效率和力度的提升.施工企业开展物资精细化管理不仅能够推动企业的发展，也能够有效地适应新的社会经济体制下的物资管理需求.物资精细化管理过程中物资和桥梁论文格式修改业物资精细化管理的有效实现，以管理活动的良发展环境为前提，这要求应当对物资管理人员素质进行严格要求，保证物资管理人员的精细化管理能力符合管理活动要求.具体管理中物资管理负责人

4、应当深入学习企业现代管理理念，充分了解企业物资管理关键问题和重要性的基础上，充分利用物资管理手段推动企业的健康发展，作为企业经营决策的重要依据.实际当中企业物资管理走精细化管理道路，是保证施工企业物资管理运营的重要前提.工程建设前期应当对物资存放的规模进行规划，应当对于到货的物资分类存放，通过对物资的合理管理推动物资管理人员和监督材料使用、材料验收、材料采购、材料规划的实现.5。2强化对物资管理的投入任何管理活动的本质都是人的管理，此桥梁施工企业要推动物资管理活动的有序开展，应当通过引进专业物资管理人构建企业

5、人中心，进而有效解决当前物资管理人员质量和数量无法满足物资精细化管理要求的问题.桥梁施工企业应当构建自身的人中心，采取有效措施推动人员综合素质的提升，强化管理人员工作敬业精神和认真态度的基础上实现对物资管理队伍的有效培养，进而实现物资管理的细致、准确、严谨要求.5。3完善和落实物资管理制度科学的物资管理制度是企业物资精细化管理有效进行的重要基础，桥梁施工过程中涉及的物资监督、物资方法、物资保管、物资验收、采购实施、采购计划都需要相应制度的规范，且这些制度应当具有较强的操作性.时企业管理人员还应当对相关物资管理

6、制度的执行进行监督，确保工程人员相应工作中充分贯彻这些制度，通过对物资采购计划、物资验收、物资保管的有效规范，提升企业物资精细化管理的水平.此外，对于项目部门和物资管理部门还应当有效监督相应操作流程，且科学指导操作流程的实施，为了保证充分了解材料采购和使用，物资管理部门和项目部门应当物资材料使用信息进行及时沟通，通过奖惩机制的构建充分激发出企业成员参与物资精细化管理的热情.5。4充分运用信息化系统随着信息社会发展的逐渐深入，信息技术成为推动企业发展、提升企业管理的重要内容.桥梁施工企业通过引入信息化系统能够有

7、效推动物资精细化管理的实现，首先桥梁施工企业应当对物资精细化管理的重要性进行充分了解，时应当物资精细化管理中充分运用信息化系统，通过共享企业供应商资源信息全方位地监督采购过程，最终实现降低材料消耗、控制工程成本的目的.桥梁施工企业要想物资管理中获取更多的利润，应当科学地开展物资精细化管理，进而使得企业收益、施工质量、工程工期都能够得到有效的保障.6结语桥梁施工企业工程建设中应当根据企业自身和工程实际情况开展物资精细化管理活动，时还应当认真分析物资管理中存的问题，进而采取有效措施加以解决.此外，企业物资精细化管

8、理中应当紧随社会发展进步，采取有效措施对自身的精细化管理进行升级.