18三水城际供电车间作业方案会工前预想会及工后总结会制度

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1、三水城际供电车间天窗作业方案会、分工会、班前预想会及收工会制度为提高天窗修天窗利用率、施工及维修后设备质量，经一步规范天窗作业组织，确保作业设备质量及人身安全，现对天窗作业方案会、分工会、班前预想会及收工会制度进行规范，请严格贯彻执行。一、天窗作业方案会1、实施前提:每次接触网天窗作业2、实施时间:每日下午16:003、参加人员:由工作领导人主持实施，驻站联络员（三水南站除外）、小组长、高空人员、地线防护人员、汽车司机参加。4、会议内容：1）对上次作业情况进行总结，对存在的问题制定整改措施。2）工作领导人介绍当次天窗作

2、业分案（含组织方案与技术方案），内容包括作业地点、项目及各小组作业范围等。3）共同进行本次天窗作业安全预想。二、天窗作业分工会1、实施时间:天窗作业前2小时2、参加人员:作业组全体成员，由工作领导人主持实施3、实施过程：1）值班员在正式点名前10分钟拉预备铃，所有作业组成员听到集合预备铃声后，穿戴好个人劳动保护用品，到规定的地点集合；2）正式点名铃后，工作领导人要求作业组成员整理穿着及安全帽后，喊口令：立正…向右看齐…向前看…报数，按工作票上名单点名，点到名的职工喊“到”；3）工作领导人宣读工作票并图解作业（施工）方案

3、；4）结合作业简图，按点名喊“到”方式宣布分工情况（点到名的人员向前一步，应“到”，工作领导人分工，被分工人完整复诵，复诵后接受分工小票、料具清单，归队）；5）询问是否清楚分工情况及方案，解答疑问；6）执行“班前一问”学习制度（最少提问2人）。工作领导人提问工作票、分工、作业程序、检修标准、安全事项等内容，如作业内容、时间、地点、停电范围、地线位置、安全措施），并做好记录；对有疑问或需要补充的及时提出完善；对不清楚作业内容的要及时纠正，作业组成员对不明白的内容、情况和存在的安全疑问及时提出，直至全体成员明确为止；7）宣

4、布乘车安排，出发时间、行车路线、上道地点、下道地点，安排司机检查汽车。三、天窗作业安全预想会1、实施时间：天窗作业分工会2、参加人员：作业组全体成员，由工作领导人主持实施3、预想内容：1）工作领导人介绍计划检修设备线路、封锁范围、停电范围、设备状况和作业周围环境，如与周围带电线路设备的安全距离、地处斜坡、水沟、桥梁危险地段或正在挖坑施工等线路安全隐患;2）在预想会作业简图上讲明轨道车运作，车辆运行路径、解列、连挂地点、线路封锁范围、检修作业停电范围和行车走向；行车了望、信号确认事项；3）结合修前调查，明确工具、材料、用

5、具的型号、数量、安全性能的负责人和准备；说明工具、材料和测量工具的配备和摆放注意事项，同时向作业组成员说明当次天窗作业需要完成的检修的工作量；4）针对当天的作业内容、天气情况及作业地形，向全体作业组成员说明作业地点停电封锁的线路、未停电封锁的线路和上下作业车的方向，特别注明重点设备的检修技术标准、工序检修工艺、必备的工具和注意事项，同时引用近期设备故障、人身安全事件通报，有针对性提出防范措施；5）明确作业组成员彼此间的联系方式，就上下道、上下车辆（含作业平台）、跨越线路、作业平台转动等安全事项作特别联防提示。6）全体作

6、业组成员针对当次检修作业情况，就座台、接（或撤）地线、防护设置、辅助作业和乘车等方面存在的安全因素进行预想，并提出相应的安全防范措施，落实到责任人，同时做好安全预想会记录。四、天窗作业收工会1、实施时间：天窗作业结束后2、召开地点：现场下道完毕后就地组织召开，也可以等返回工区后在工区组织召开。3、参加人员：作业组全体成员，由工作领导人主持实施4、实施过程：主要针对作业情况进行剖析，吸取不足，总结经验，改进工作：1）作业人员分工安排、接送实施情况；2）作业人员相互间配合、协作情况；标准用语执行情况;3）设备检修质量、工序

7、检修工艺、作业程序执行情况，；4）工具、材料、用品的准备、安装情况；5）车辆运行路径、解列、连挂情况；6）上下道及作业过程中每道工序的安全措施落实情况；三水城际供电车间2015年01月