水稻种子生产流程管理

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1、水稻种子生产流程管理江苏农业科学2007年第6期水稻种子生产流程管理缪炳良，卜连生(1.江苏中南种业科技有限公司，江苏南京210007;2.江苏省种子管理站，江苏南京210036)摘要:所谓种子生产流程管理，是指生产部门自接到公司下达生产任务书之日起至产出合格商品种子为止的整个生产周期内，以规范化，标准化为技术要点，以质量为第一产品目标，产量为第二产品目标,对种子生产全过程实行的程序化管理.木文结合江苏中南种业科技有限公司的实践，介绍种子生产流程管理的设计及其运行.关键词:水稻;种子;生产;栽培

2、中图分类号：$511.038文献标识码：A文章编号:1002—1302(2007)06—0001—08《种子法》和《植物新品种保护条例》相继实施以后，我国种业的市场化节奏明显加快，产业化水平显着提高.在短短6年时问内，完成了从国营为主到民营为主的经营体制转化，实施了以区域化，专业化为主要内容的产业结构调整.体制转化后，因为责权利的明晰和统一，带来的一个明显效果就是市场规范度的提高，经营者己经从过去的被动规范意识转化到了现在的主动规范意识上来，因为主动规范就是保护自己.现在摆在经营者面前的问题不是

3、缺乏规范意识与行动，而是缺乏规范的执行标准，因此从这个意义上讲，本文讨论的种子生产流程管理就是规范化种子生产的执行标准.在专业化调整方面，不仅有以经营环节为区分的专营公司，如生产专营公司，销售专营公司等，还有以作物种类区分的专营公司，如杂交油菜专营公司，杂交水稻专营公司等.但是在种业快速发展的同时，业务管理水平落后的问题愈显突出，如在种子生产上，经常出现因为管理不到位而非品种技术因素导致的种子质量事故，使公司蒙受巨大损失，甚至直接导致公司倒闭.本文以杂交水稻制种为例，探讨如何通过生产流程管理保证

4、种子质量并提高种子生产效益的问题.业务流程管理(businessprocessmanagement.BPM)是信息时代的新名字，新概念』，是企业对每项业务流程运转所需的资源，如对人，财，时间等进行有效的管理，从而达到控制成本，提高效益的目收稿日期:2007—04—13作者简介:缪炳良(I960—)，男，江苏张家港人,研宄员，主要从事水稻新品种选育，技术推广和营销工作.Tek（025）86657996;E—mail:zhongnanzy@163.COrn.的.业务项H右大存小,因此业务流程管理项H

5、亦可大可小.大到可将一个公司的所有业务看成一个流程（图1），小到可将一笔购销业务看成一个流程（图2）.流程管理又是系统管理，公司的总流程就像河流一样是由许多小的支流组成的.业务流程管理好比螺旋体运动，企业每完成一次业务流程等于螺旋运动上升一周，意味着企业在该项业务上的管理水平上了一个新台阶.阁1种子公司业务总流程1上年销售，示范结果上1经销商信誉，能力检验J，II新年度合同签订1上双方全面履行合同图2单项销售合同业务流程任何业务流程管理的执行都是从编制系统的业务流程执行文件开始.系统的流程执行文

6、件包括流程管理的总体目标确定，流程的分级以及分段目标的确定，各级流程每个运行环节的规范描述（一般2一江苏农业科学2007年第6期以电子表的形式建立流程管理档案，以便用计算机辅助管理）.本文要讨论的问题就是如何编制与执行种子生产流程管理文件.1种子生产总流程设计种子生产总流程设计是指生产流程主要环节的确定.设计目标:（1）保证产出种子符合国家一级或二级质量标准;（2）实现公司预期的产量.以杂交水稲制种为例说明种子生产总流程的环节定位（图3）.总流程包括产前准备，产中控制和产后处理3个大环节，实际上

7、这3个大环节是独立运作和有机相接的3个支流程.总流程看似简单，实际上”准备，控制和处理”6个字蕴含着流程管理资源的分配及其原则.企业在生产流程管理资源分配上，应遵循”产前准备为重，产中控制为主，产后处理为辅”的原则.图3（杂交）种子生产流程管理系列图k总流程（1）产前准备为重:严格检验即将进入生产程序的品种是否完全具备必要的技术和法律（许可）条件，防止不符合条件的品种（品系）进入商业生产程序，给经销生产企业带來无可挽回的损失，因此产前准备本身又包括技术准备和许可准备两个子流程.相比产中和产后环节

8、，产前准备在工作量及成本支出上不大，因此容易被疏忽，但是产前准备中任何/J，/J，的疏忽几乎无法在产中，产后弥补，或者补救代价太大.例如:如果让不合格的水稻红莲型不育系进入杂交制种程序，那么不育系0.1%的纯度差异（主要指同型可育杂株）将引起杂交种1%〜2%的纯度差异，而对同型可育株超标的不育系通过花期去杂，最多只能将杂交种纯度提高2%.因此必须重视产前准备环节，产前准备充分可取得事半功倍的效果.（2）产中控制为主:在总流程3个环节中，产中环节在工作量以及管理成本支出上比例最大.产中控制支流程本