外企老板希望你明白的几件事

《外企老板希望你明白的几件事》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、外企老板希望你明白的几件事20.Don’tLie不要撒谎　　Lyingwillmakeproblemsworse.Ifyou’recaughtinalie,youloseyourcredibility.　　谎言会使问题变得更糟。如果你的谎言被拆穿，你将失去你的诚信。(本公司对谎言及隐瞒错误的容忍度为零)1.Forgetaboutexcuses不要寻找借口　　Forgetrareexceptionsnobosscareswhyanassignmentwasn’tdone.It’syourjobtogetitdoneandontime

2、.　　上司都会关心为什么分配的工作没有完成，这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。　　3.Carryingyourshareisnotenough只做份内事是不够的　　Bossesvaluepeoplewhodotheirjobandlookaroundfor,createoraskformorerealwork.上司看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。　　　　4.FollowThrough自始至终完成工作　　Tieupthelooseendsofyourassignments.Don’twai

3、ttobereminded,particularlybyaSupervisor.　　对分配给你的工作做到有始有终，不要等到别人特别是你的主管来提醒你。　　5.AnticipateProblems预见到问题　　Whenyourresponsibilitiesdependoninputfromothers,checktheirplansandtheirunderstandingofwhatyou’rerequesting.　　当你的工作有赖于他人的参与时，要核对他们的计划并确认他们理解你的要求。14.Learntotranslateb

4、osslanguage学会"翻译"上司的话语　　"Ifit’snottoomuchtrouble"means,"Doit,andthesoonerthebetter".　　"如果这不是太麻烦的话"的意思是"做吧，而且越快越好"。　　7.Don’tTakeProblemstoyourboss别把问题留给你的上司　　Ifyoulacktheauthority,comepreparedwithsolutionswhenyoubroachtheproblem.Eventhoughyourbossmaynotuseyoursolutions

5、,you’vemadeanimpressionasaproblemsolver-notasaproblemcollector.　　如果你权力有限，在去见上司以前要准备好解决问题的方案。即使你的上司可能不采纳你的解决方案，也已经给他留下了这样的印象：你是解决问题而不是收集问题的人。　　　　9.Don’tbeasqueakingwheel不要难字当头，喋喋不休　　Don’tbeseenas"Herecomesaproblem".　　不要让人见到你就觉得"又来了一个问题"。　　　　10.Don’tcarrygrudges不要嫉妒

6、怀恨他人　　Youcannotwinthemall.Sodon’tsquanderyourenergy,thegoodwillofyourallies,andthepatienceofyourbossbyturningeveryissueintoacrusade.　　你不可能胜过所有的人，因此不要把每个问题都变成争斗，这样就会浪费你的精力，丧失你同事的善意和你上司的耐心。16.Getalongwithyourco-workers与你的同事和睦相处　　Internalbattlesmeanlessproduction.Toyourb

7、oss,ifyou’reinvolved,you’reautomaticallywrong.　　内斗意味着减产。对你的上司来说，如果你卷入内斗就已经错了。　　　　13.Keepcontrolofproblems保持对问题的掌控　　Let’ssayyouneedsomespecialworkdone.Don’tstopwithgettingapproval.Iftheotherpersondoesn’tfollowthrough,you’releftlookinginept.　　比如说你需要完成某些特殊工作，不要因为还未得到批准

8、而停下来不做。因为如果这样，尽管是别人不配合，你却已给人留下无能的印象。　　　　15.Learnwhatotherpeopleinthecompanyaredoing了解公司的其他人在做什么Whatwerelastyear’sbigtriump