地铁工程施工阶段的成本控制

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1、地铁工程施工阶段的成本控制中铁十五局集团第七工程有限公司河南省洛阳市471000摘要：随着我国社会经济实力的不断增强，人们的生活质量和水平得到了极大的提升，越来越多的人倾向于城市生活，使得城市交通岀现很大的拥堵问题。我国一直对交通安全十分重视，提倡在确保环保、便捷的同时保证人们的安全，而地铁交通恰恰都符合这些要求，所以地铁在城市交通中的重要作用逐渐彰显出来。可是，由于地铁的建设需要很长的周期，且需要投入大量的资金，如果不能合理控制成木，就会增加建设单位的经济负担，因此应该加大对地铁建设施工中的成木控制。该文着重针对当前地铁施工中成木控制现状及存在问题进行了分析，并

2、提出了相应的控制策略。关键词：地铁；地铁工程项目；施工成木控制我国社会经济实力在不断增强的同时推动了交通事业的发展，现如今在交通事业中地铁发展速度迅猛。可是地铁在发展过程中受到某些因素的影响，如：地铁建设需要大量的资金投入、工程造价高等等，在一定程度上阻碍了地铁事业的发展。因此，当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下，加强施工成木管理，特别要从根木上解决不同因素对成木控制的影响，以便提高当前资源的利用率，减少资金投入，为国家节约资源。一、地铁建设施工中成木控制现状及存在问题（一）不具备完善健全的成木控制机制我国目前在实施地铁建设施工管理时，并没有针对成木

3、控制制定行之有效的管理机制，就当前地铁成木管理现状来讲，还有很多方面需要进一步完善。由于在地铁施工中成木控制是最基础的环节，所以应完善和健全成木控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成木的关键因素，以及缩减成木的关键控制点。在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成木控制体系。此外，地铁施工项0经理在地铁成本控制体系中也较为关键。（二）未全方位实吋动态控制成本1.施工单位想要对地铁施工中的成本控制进行合理科学的控制，那么在施工前应针对项0整体状况制定成本管理0标，并根据每个不冋的施

4、工环节制定针对性的成本管理0标，并进行全方位的实时动态控制，更准确掌握施工成本目标的达成状况。并分析没冇完成0标成本的原因，针对原因提出合理的改进策略。另外，施工单位也可以将小0标成本0标确立为考核项0成本控制成效的标准，同时还要加强对项B成本控制管理过程的监督力度，保证工程项0成本控制目标顺利完成。但在实际工作中，这种动态的成本管理工作做的还很不够。2.不具备强有力的成本控制考核体系。施工单位应对项目实际施工中成本控制的状况进行全面的考核管理，根据考核结果掌握管理人员工作的成效，如果发现管理人员没奋按照相应规定开展成本控制工作，首先要及吋记录下来，同吋还要对失职

5、人员进行批评，并要求对方改正工作中的不当行为，以便充分发挥成本控制管理的重要作用。3.加大对风险防范和预防策略的规划。工程施工中避免不了会存在各种风险因素，所以在施工前要参考可能存在的风险制定防范策略，以便在施工中出现风险能够有效抵御。此外，施工企业要对施工进度及施工具体状况全面掌握,对施工现场认真检查，并对风险防控方案进行调整，确保一旦风险来临，及吋使用有效的应对措施，力争将风险的破坏力度降到最低。（三）不合理的劳务分包问题项0工程在开展过程中普遍存在由于施工人员或设施不健全造成工程无法按要求开展的问题，劳务分包不合理还会影响施工质量，造成质保期责任不清，出现推

6、倭扯皮现象，增加维修成本。这都给工程整体质量带来了严重影响,同吋也增加了施工中成本管理的难度，从而影响了项0工程施工成本控制管理的有效性。二、地铁工程施工中成本控制的有效对策（一）制定行之有效的成本控制机制，增强预算管理水准有效的机制是保证地铁工程施工中成本控制管理合理的基础，所以必须创建行之有效的成本控制机制，不断强化和规范成本管理行为，从而确保预算管理水准的提升。首先要求工程项B负责人清楚知道自己及员工的责任，不能出现责任模糊的情况。其次要设立成本管理部门，使艽协助财务部门共冋制定成本管理目标，每隔一定时间就要与项0实际成本进行对比分析，根据分析结果对相关员工

7、进行奖励或惩罚。第三要设立预算管理制度，提高预算管理水平。预算数据一般源于0标成本数据，它是在分解0标成本数据的基础上进行修订之后得出的，它是签订合同的基本依据。应当根据预算来控制施工成本，保证项0成本控制在预算范围之内，不能超出预算，更不能随意更改预算。（二）对工程生产阶段成本控制的加强1.依据成本汁划S标值对成产要素成本进行控制。首先要对工程建设所需原材料的规格、价格等全面了解，选择价格合理的材料吋还要关注苏质量好坏，在质量与价格合理的同吋还应重视运输便捷问题,这样才能够减少成本浪费。此外，也要注重资金的吋间价值,尽量减少材料的中转环节,材料库存量要适合，一方

8、面可以减少