分析建筑企业管理及建筑项目工程管理

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1、分析建筑企业管理及建筑项目工程管理沈阳水务集团有限公司辽宁省沈阳市110000摘要：在社会经济不断发展的影响下，我国的建筑行业也在不断发展,但是在建筑企业自身的发展过程中，仍然存在很多不足之处，包括在建筑项目工程的管理当中也是如此，所以针对这些问题，要进行有针对性的解决，才能够保证建筑企业的管理水平以及建筑项目工程的管理水平能够有所提高。关键词：建筑项目；建筑企业；项目工程管理；分析现如今，我国的社会经济不断的发展，人们的日常生活质量和水平都有所提高，而在这种形势下，建筑行业的发展势头也越来越迅猛，建筑行业的发展状况能够直接对我国的社会经济产生影响，我国在建筑行业方面，无论是资金的

2、投入还是人力的投入都相对来说比较的大，所以建筑行业自身的发展在一定程度上能够推动我国整体的社会经济发展，对人民生活的改善也起到了一定的辅助作用。在建筑企业自身的发展过程中，要将管理水平提升上来，才能够保证其自身的长期稳定发展，并且建筑项目的工程管理也非常的重要，但是在实际的管理过程中，仍然存在很多严重的问题，不仅制约了其自身的发展，而且对于大力投入的资金和人力资源也造成了“浪费”的现象，所以在这种情况之下，建筑企业需要根据市场经济的整体规律，利用科学有效的方法，将企业管理水平进行一定程度的提升，从而保证建筑企业能够获得相对应的经济效益。1.建筑项目工程管理的现状详细分析自从改革开放

3、以来，我国的经济就己经保持快速发展的状态，而在经济的推动下，我国的建筑行业也在不断的发展，建筑企业不仅对项目工程的管理工作逐渐的重视起来，包括对管理方式和管理技术的不断创新和改革，从而保证项目工程管理的水平能够有所提升，但是在实际的操作过程中，仍然有很多问题,阻碍了其更好的发展［1］。1.1管理观念在当前很多建筑企业对于项0工程的管理认识程度严重的不足，特别是在实际的操作过程中，对于项B工程管理的了解不够充足和完善，所以在进行项目工程管理的各个环节的时候，不仅没有落实到实处，而且操作的不够规范，导致很多管理效果并不是很理想，甚至奋些建筑企业对于项0工程管理的观念严重的轻视，只注重经

4、济效益的最大化，却没有注重日常的项0工程管理。1.2法律法规的不完善当前，我国并没奋准确的法律法规来对项0工程管理当中的各个任务进行切实有效的监督和规定，所以在这种形势下，很多建筑企业在职责的分配和权限的分配方面，不仅不够合理，而i责任制度不够明显，导致员工的积极性也不能够充分的被调动起来。虽然当前也奋部门的建筑企业对于建筑项0工程管理工作的热情度比较的高涨，但是没有相关的法律法规来对艿进行一定程度的指导，紧凭着各自的管理经验来说，不仅很容易出现一些管理问题，而i对项0工程的整体发展都产生了一定的影响［2】。1.3从业人员的素质现如今，在建筑项0管理的整体实施过程中，从业人员的素质

5、相对来说比较的低，组织协调能力也不够，对相关的法律、政策法规了解的也不是很清楚，对管理方面的内容和知识，更是知道的少之又少，所以导致建筑项0工程管理的整体管理水平一直处于停滞不前的状态，不仅阻碍了其自身的发展，也导致建筑项0工程管理的整体水平提高不上去。建筑企业对于从业人员自培训力度不够，从业人员自身的素质不够，就会导致在建筑项B工程管理的工作开展过程中，严重的心有余而力不足。1.建筑企业管理现如今，我国的社会经济不断的发展，建筑企业管理在提高自己的管理水平上，也要顺应当前的社会吋代发展变化，逐渐的定向现代化的管理理念和管理模式，建筑企业要根据当前市场上的变化来进行创新和改革，将实

6、现企业0标作为根本的0的，利用现代化的管理理念和模式来进行实际的管理，这样才能够推动现代化建筑企业的管理，并且提高建筑企业的整体管理水平。2.1现代化经营理念对于建筑企业来说，市场经济可以说是非常重要的一个因素，所以建筑企业要充分的尊重市场经济的变化以及其自身的价值规律导向，对于建筑市场来说，由于建筑工程施工项0的多少，对建筑市场的竞争度产生的影响就会冇多少,所以建筑企业在经营管理的过程中，要吋刻注意市场的变化规律［3】。在当前社会经济以及市场竞争力越来越大的影响下，建筑企业也需要不断的提高自身的竞争力，在市场当中占据有利的位置，这样才能够保证建筑企业的长期稳定发展;另外，在建筑企

7、业现代化经营管理理念应用以及实施的过程中，要注重人才的选拔和培养，人才对于建筑企业的发展以及进步是非常重要的因素，对人才也要加强培训力度，保证能够为建筑企业创造更大的利益和价值。2.2合理的人员配置建筑企业在人员配置的过程中，要根据工作人员的实际情况以及岗位的实际需求来进行合理的配置，进行冇针对性的配置，这样不仅能够让工作人员将自己的优势特点充分的发挥出来，而且能够保证建筑企业的日常运作，建立相对应的责任制度，完善和落实责任制度，让每•一个员工都能够认清自己的责任，这