最新电务工队队长年终述职报告

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1、最新电务工队队长年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我是***电务工队队长，程林。我的述职报告分三部分，有不妥之处请不吝批评指正!第一部分主要工作与措施1、各项年月表计划顺利完成2、根据分公司今年提出的光电缆专项整治工作。工队结合实际情况制定了相应的措施。重新确认了光电缆线路和补充标桩等工作，确保了光电缆的安全。3、重点设备重点盯控：道岔记表或工电联整后每组都要进行复查，取得了明显的效果。值班人员每天对微机监测数据进行认真分析、发现隐患及时处理。没有远程监控的通信机械室每天必须巡视一次。确保了通信设备安全畅通!根据施工情况工队指定专人负责，确保了众多施工的安全。4、以每个月开

2、考核会的形式、加强安全生产知识和劳动纪律的教育。5、工队6名管理人员分别包保设备和作业组并纳入“零故障”考核全员参与、职责分明、工队上下齐心协力保安全。工队加强管理人员与员工的交流。在这一年里有4名员工因工队活多、考试压力向工队提出辞职。工队做了大量的思想工作，鼓励、引导。使4明员工放弃了辞职的念头。6、工队提倡快乐工作、幸福生活。在春节、端午、中秋等传统佳节，工队值班人员为在岗人员购买节日慰问品。让员工感受到在家温暖。工队利用五一、十一组织岗位练兵活动。大家不仅拿到了奖品还提高了对学习的主动性。在此特别感谢分公司各级领导给予的大力支持。第二部分成绩与不足成绩谈不上。令我欣慰的

3、有三件事。一是***电务工队管内施工到目前为止50多个，在工队全体人员的努力下，没有因施工中断零故障，没有造成施工延点等其他情况是今年新加入工队半年的人员在岗位大练兵中成绩突出。三是通过应急抢险演练，全员抢险意识显著提高。再说不足：第一、管内施工多。需要大量人员和不定时配合，导致今年的教育工作滞后。每个月只能保证一次专业和安全理论考试，没有条件组织实作考试。第二、管理上一些细节的工作抓得不好，比如张经理10月26日来检查发现的那些问题，都是在眼皮底下，不需要长时间处理的，但是我没管理到位。第三、个人管理水平、技能水平都还需要与时倶进，不断学习。第三部分下一步计划1、明年1至3月

4、份工作量小，重点抓教育、培训。提高全员对设备隐患分析和故障处理的能力，加强应急抢险意识。2、以后要从细节做起，提高精细化管理水平。3、利用业余时间多学习专业知识来提高自己的专业技能。4、超前预想，提前准备做好防寒过冬工作。做好明年年月表维修计划。5、积极配合四期施工，确保顺利开通。在此感谢工队全体员工对我一年工作的大力支持!感谢工务、供电工队给予的全力配合感谢站区、车站对我们生活和工作的大力支持！