铁路物资科工作总结

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2、购申请单进行采购，保障物资及时供应。及时购买机车配件，保证机车正常运行。（二）完成油库改造公司油库由于管路老化，年久失修，存在多处漏油现象，今年上半年更换了输油管线、加油泵和阀门，解决了油库存在的安全隐患。（三）新建材料仓库用两个月时间完成材料仓库改建工作，扩大仓库面积，制作新的货架。新仓库正式启用以来，对配件数量进行了清点，实现了所有配件按规格、型号、性能用途等分类摆放，建立健全了材料台帐及科内工作职责，确保帐物相符。出库时，执行以旧换新制度，杜绝浪费。（四）制订物资采购管理办法及废旧物资管理办法为加强物资采购及废旧物资处理的管理，我们制定了新的

3、物资采购管理办法和废旧物资管理办法。建立起规范的采购运行机制，和废旧物资处理的管理机制。新制订的管理办法对物资采购审批程序、采购方式的管理监督工作和废旧物资的处理程序都作了进一步调整和改进，使物资采购及废旧物资的处理更加规范、完善。对提高公司的经济效益，增效节支起到了一定的促进作用。（五）解决油品计量问题，购置计量软件。为了配合机务科燃油考核工作，解决燃料计量中存在的问题，材料科专门购置了专用的油品计量软件及专用工具，用以完善燃料的计量工作。（六）配合正线升级改造工程、西部环线工程建设下半年公司为了满足运能提升的需要，正式启动了正线的升级改造工程和

4、环线的工程建设，为保障工程进度和质量，物资科积极与有资质和有各项认证的国有大型企业合作，经过反复议价、协商，降低工程物资成本，并与其签订严密的采购合同，尽我们自己所能为公司节约资金。（七）完善各部门领料制度和废旧物资处理审批制度下半年结合工作中存在的问题，完善了各部门的领料申请制度和废旧物资处理审批制度。在材料出库中，增加了物资领用的申请、废旧物资以旧换新环节，有效避免了物资的流失。使物资科工作走向规范化痕迹化的管理轨道。二、工作中存在的问题（一）对以旧换新的制度执行的还不是很到位。（二）对燃料采购时间的把握还不够准确。三、2010年工作计划（一）

5、做好物资采购工作，构建和谐工作环境严格按照物资采购申请单购买，严格执行“比价采购”原则，为公司各部门提供有力后勤保障。增强采购、保管等人员的工作责任感，提高科室人员素质，构建和谐工作氛围。(二)继续加强仓库的管理工作及时办理入库手续，入库时做到数量准确，分类清晰，摆放整齐。出库时按照各科填写的物资领用申请表办理出库手续，物品领用做到以旧换新，对仓库进行科学管理。（三）做好劳保用品的采购工作严格按计划采购劳保用品，确保劳保用品及时、准确的发放。（四）配合西部进港环线及正线复线工程建设密切配合公司西部进港环线及正线复线工程建设，采购所需物资，节约资金，

6、为公司增能扩建工程的建设做好有力保障。新的一年，我们将按照公司领导的要求，以全新的工作态度和理念，用自己的努力为公司的发展贡献力量，用实际行动为公司的腾飞续写新的篇章。