关于建筑机电安装工程管理的探讨

关于建筑机电安装工程管理的探讨

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时间:2018-11-15

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1、关于建筑机电安装工程管理的探讨南京讯汇科技发展有限公司江苏省南京市211100【摘要】在我国建筑行业快速发展的过程中,机电安装工程的重要性也在不断凸显。机电安装工程木身是建筑工程项目中不可或缺的一个环节,其安装质量和效果对于整个建筑工程项目也有很大的影响。机电安装工程过程中,科学有效的管理手段可以更好地通过多方面的管理工作,推进整个机电安装工程项目的有效实现。【关键词】建筑工程;机电安装施工;管理技术1引言当前建筑工程项目中,机电安装工程的整体工作量处于快速增加的过程中,并且其中所使用的设备也更加

2、先进和复杂,这对于机电工程的安装整体技术水平也提出了更高的要求。现阶段建筑工程中,很多建筑工程项目木身也对于机电工程方面的内容提出了更多的要求和标准,并且施工范围和深度也在不断扩大的过程中。一般来说,现阶段的机电安装工程中主要括了电气工程、动力工程、空调工程、弱电工程、给排水工程等多方面的工程项目内容,其中一旦一项子工程环节出现问题,就会导致对整个建筑工程的质量造成影响。对于建筑工程项目来说,机电安装工程也贯穿了整个施工过程中的全过程,其施工的周期受到了一定的限制和规定,整体施工周期相对较短,施工

3、过程中压力较大。机电安装工程的项目管理人员其木身需要具有良好的管理组织能力,可以对于施工过程中的各类资源进行有效的配置和利用,对多个施工组织单位进行协调和控制,从而确保整个机电安装工程项目的顺利开展。2建筑机电安装工程管理现状在我国整体建筑行业快速发展的过程中,整个施工的整体技术水平也在不断的提高,这对于机电安装工程的管理水平和技术水平提出了更高的要求和标准。现阶段的机电工程其以系统优化和系统技术为基本核心,以电气工程为主要施工的实现手段。现阶段大多建筑工程都采取总承包的方式,并且苏中众多的工程分

4、项都逐渐被细化,机电安装工程部分也是如此。机电安装工程项0对于施工队伍的管理水平和技术水平都提出了更高的要求,苏更加考验整个施工队伍的综合技术水平、资金垫付水平、经营管理能力、机械设备水平等多方面的内容。机电安装工程的相关施工企业,其本身要在工程项0开展的过程中,对于工程的成本、质量以及安全等多个角度入手,确保整个工程项0的顺利完成。3建筑机电安装工程管理思路第一,施工组织管理。科学的施工组织管理工作,是机电安装工程施工开展的第一个准备阶段,也是确保整个安装施工可以按吋、保质保量完成的关键。在前期

5、施工组织设计的过程中,项0管理人员要对于工程施工的具体计划和相关责任分明进行有效的落实和设计,对于施工中不同施工环节和工序进行科学的安排,对不同施工部门的进出场实现进行有序的规划,确保整个施工过程的秩序,避免由于配合协调方面出现问题而导致工程延期。在前期施工组织设计的过程中,项目管理人员要提前对机电安装施工中可能出现的一系列问题进行提前预估,制定出有效的应对方案,对施工中出现的问题和矛盾进行有效的解决。第二,合冋管理。科学有效的合同管理工作,是规范施工行为,保障双方利益的关键。机电安装工程中的合同

6、管理工作主要是针对于施工合同来说的,苏合冋中需要对双方的责任与义务进行明确,施工方需要在遵守合同的情况下来完成整个施工过程中。在合同管理过程中,要对于实际工程的实物量进行全面的核实,合理评估不同施工管接,科学分配劳动力,并且对于机械设备的购置与使用进行全面的管理。科学规范的合同管理工作,是保障建筑工程各项施工环节落实的关键,也是机电安装工程中的重点一环。第三,技术管理。机电安装工程本身具有较强的综合性与系统性,苏施工过程中对于技术人员和管理人员的专业方面能力的要求较高。技术管理人恩怨要从整个施工的

7、工艺、方法、流程、环境等多方面,进行严格的施工管理。机电安装工程中,不同施工环节都具有相应的安装技术规范和技术标准。在进行施工中,技术人员要做好施工过程的监管工作,确保每一项施工操作都符合相关的技术规范标准。技术管理人员要做好施工现场的技术交底工作,本着高度负责的态度,对关键施工环节进行重点强调和管控,确保整个施工项0的顺利进行。对一些重点施工环节上,技术人员要进行全过程的跟踪监管,保证关键施工环节的整体施工效果。第四,质量管理。毋庸置疑,质量管理是机电安装工程管理工作中一项重要的内容,是整个项0

8、管理工作中的核心内容。在进行机电安装施工中,要严格依据施工图纸来进行相应的施工安装操作,并且严格遵守相关的技术标准和规范。在每个阶段施工之后,都要进行严格的质量验收,确保每个环节的施工质量都在掌控范围之内。质量管理人员要深入到施工现场,对于建筑安装工程进行严格的把关,确保进场的施工材料符合相应的技术标准。对于施工材料和设备的管理上,要做好签证和验收检验制度。一些关键的机电设备,要做好认证方面的检査,没有经过安全认证的设备要严格禁止入场。第五,验收管理。工程项S管理人员,要重视验收工

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