粤景集团绩效评价标准

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1、普通员工年度绩效评价标准评价目标评价标准评价尺度极差（0-1分）较差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）优秀（9-10分）工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作任务，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好。按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。提前完成任务，工作质量突出，无差错。工作效率工作效率低，经常完不成任务。工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。工作效率较高，能及时保质保量完成任务。工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。目标达成没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落

2、后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。专业知识缺乏本职专业理论知识。对本职专业理论知识只粗浅了解。一般性掌握本职专业知识。掌握本专业理论知识，具有一定深度。系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。本职业务能力强

3、，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。本职业务能力强，能妥善解决关键复杂的业务问题，部门业务带头人或尖子。创新能力很少有创新，消极，不愿打破现状。少创新，多半墨守陈规。有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。决断能力无魄力，优柔寡断，缺乏主见。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶有失误。魄力较大，能在较复杂的情况下正确决断。魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服

4、力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。谈话说服力强，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。书面表达能力书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错

5、就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能持续努力。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于面对困难，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。协调性不推不动，但求自己

6、方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守各项规章制度。组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并督促他人遵守。管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准评价尺度极差（0-1分）较差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）优秀（9-10分）工作质量工作质量很差，无法接受。有时工作质量较差。工作质量基

7、本上让上级满意。工作质量较好，高于平均水平。工作质量好，无可挑剔。工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工作，且无差错。所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。目标达成没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。员工素质培养无目标，无措施，无提高。有目标，有措施，但提高不大。目标明确，措施较好，明显提高。目标定位高，配套措施完善，员工素质有较大提高。目标高，措施得力，提高很大。组织协调能力常常无计划地

8、组织单位的工作，关键时无措施。能制定一些计划来组织单位工作，但计划