高效的制造业物料与仓储管理培训讲义(节选)

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1、《高效的制造业物料与仓储管理》培训讲义 第一部分制造业的物料与仓储管理第一讲 物料与仓储管理的重要地位1.引言2.物料与仓储管理的重要性3.制造业和物流业物料管理的区别4.物料仓储管理的范围与目标5.物料仓储管理作业的关联 第二讲物料与仓储管理制度和改善1.思路来源：ISO9000管理办法2.物料仓储管理制度体系3.物料仓储管理程序手册4.物料仓储制度改善实务 第三讲如何进行物料编号和管理1.引言2.编号的原因3.编号的原则4.如何使用隐义法编号5.如何使用显义法编号　第二部分物料与仓储现场管理实务第四讲物料与仓储现场管理基本技能(上)1.储位标示

2、与管理2.仓库物理环境的控制3.5S现场管理技术的应用　第五讲物料与仓储现场管理基本技能(下)1.引言2.仓库技术及未来发展趋势3.仓库形式与仓库优化布置4.怎样提高仓库空间利用率　第三部分如何进行物料仓储库存控制第六讲如何进行物料库存控制（上）1.引言2.有效降低库存的方法3.运用ABC分析法优化库存量4.FTF(r)动态库存控制方法　第七讲如何进行物料库存控制（下）1.引言2.安全库存的设置方式123.降低库存的长期与短期对策4.如何计算安全库存量　第四部分物料与仓储管理技能实务第八讲物料与仓储管理技能实务(一)1.引言2.库存计划的七种管理模

3、式3.领料计划、管制与超量领料控制4.厂内物流系统分析与设计　第九讲物料与仓储管理技能实务(二)1.引言2.物料仓储调度管理3.料账管理与分析4.物料仓储管理的盘点管理第十讲物料与仓储管理技能实务(三)1.引言2.如何设计仓储系统和工作流程3.收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程4.不同生产阶段对库存缺料的控制第十一讲物料与仓储管理技能实务(四)1.引言2.滞料与滞成品的处理规则3.呆料、呆货的预防与处理4.仓储管理人员的绩效考核第五部分物料与仓储成本管理实务第十二讲物料仓储成本控制1.引言2.物料与仓储成本控制3.降低库存成本的策略4.降低物料

4、管理劳动成本的对策【内容摘要】第1讲物料与仓储管理的重要地位 【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标 12 物料仓储管理在供应链中的位置 仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。当前，以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。 物料仓储在供应链中的意义物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇ

5、ｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。实际上，物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。 1．物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成，在供需之间既存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。如果缺少必要的“静止”，则会影响物的有效流动。物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”

6、的作用。 2．物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料进行检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。因此，为保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。 3．物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓储管理的发展，在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内货物的存储量等

7、方面都有积极的作用。此外，在很多发达国家中，将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”，仓储管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。 树立全新观念：库存就是一种负债与浪费任何东西被搁置在某处地方，都需要占用价值。进行物料仓储管理的目的之一，就是要防止资金被占用，防止物品价值由于折旧而受损。因此，企业在进行物料仓储管理时，有必要树立一种全新的观念：库存就是负债与浪费。 1．案例Ⅰ如表1－1所示，如果某一家企业购入价值100万元的物料，随着库存年数的增长，由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧，其价值是不断损失的。因此，我们需要通过科

8、学有效的管理，尽快将这些物料转化为可以流动的资金，既保证物料在仓库的停留时间最短，又能最大限度地满足生产或市场需要。 12