企业财务精细化管理分析

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1、屮国市场2017,30,204-205DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2017.30.204企业财务精细化管理分析杨斌惠州中油大安石油化工有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争激烈的市场中更加长久稳定地发展，就要加强企业财务的管理力度。传统的企业财务管理方法并不适用于当代社会的发展。当下，很多企业在财务管理中应用精细化管理方法，取得了一定的效果，有利于企业的发展。因此，文章对企业财务精细化管理进行分析，使其能够有利于提升企业的经济效益。关键词：企业财

2、务;精细化管理;具体分析;1企业财务精细化管理相关概念企业财务精细化管理是企业财务工作的重耍内容，很多企业在实际发展中，都在积极探索财务精细化管理的方法，不仅要根据企业当下的发展状况，还要综合市场的发展需求，使其能够有效提升财务管理的效果。对于现代企业的发展来说，财务精细化管理在实际实施中，要将管理职责充分落实到每个部门、工作环节、每一位员工，将企业的财务管理职责发挥出最大的作用，财务精细化管理在企业具体实施中，能够不断完善企业的管理手段，使其能够全面促进企业的长久发展。首先，财务精细化管理主要将规范企业的实际运行和确定企业的管理目

3、标及战略0标;其次，在具体实施管理中，要不断细化管理方式，并iL随着时代的发展不断进行创新;最后，确保企业在使用各项管理方法时做到位，使其能够有效提升企业自身的管理效益，保证企业在市场中的经济利益。所以，在企业财务管理过程中，耍不断完善及明确各项财务管理工作，使企业内部每个员工都能做到恪尽职守。相关的领导者要具备一定的管理能力，保证企业实现最大化利益。2企业财务精细化管理的作用2.1有利于树立节约意识企业在具体实施财务精细化管理工作中，无论是思想上还是行为上的工作都能够对企业内部员工产生一定的影响，在.这一过程中，会逐渐树立员工的节

4、约意识，在实际开展工作中，能够在一定程度上避免材料资源的浪费，使其降低企业的支出。2.2有利于工作的开展企业在发展中，进行财务精细化管理工作，能够准确地体现企业某阶段内资金的动向以及收益的状态，然后由专业的人员对其进行分析，为企业的发展提供有效的建议，减少资金的浪费以及保证在市场投资方面具有正确方向。2.3有利于控制成本支出企业在进行财务精细化管理工作中，最主要的目标便是在企业发展过程中，有效地控制成本支出，在一定程度上降低企业成本的支出，使其能够提升企业的经济效益。财务精细化管理便能在很大程度上提高企业的经济效益，提升企业在市场屮

5、的竞争力，使企业资金都能发挥最大的价值。3企业财务精细化管理的实施3.1加强形成财务精细化管理观念企业在实际发展中，想要更好地开展财务精细化管理工作，首先要形成财务精细化管理观念，转变员工对财务工作的传统意识。当下，很多企业内部员工和相关的管理人员都认为财务就是会计，两者之前并没有太大的区别，这便导致企业财务工作的工作职责仅仅是记录、汇总、核算等工作，没有意识到财务管理工作在企业发展中的重要位置，失去了财务管理工作的实际作用。针对这一现象，首先企业相关领导要意识到财务管理工作的重要性，只有企业领导形成财务精细化管理观念，才能保证企业

6、内部财务人员重视工作的开展。企业要做好相关的宣传工作，不断完善财务精细化管理制度，保证财务精细化管理工作顺利开展。3.2提升财务人员自身素质，加强财务队伍建设企业想要在竞争激烈的市场中长久稳定地发展，不断提升自身竞争力，就一定要加快企业内部的队伍建设，提升企业员工自身素质。对于企业财务工作而言，加强财务队伍建设具有重要作用，提升财务人员自身素质及工作能力，使企业财务管理工作能够顺利开展。企业可以组织财务人员进行培训，对财务管理人员培养过程中，提升财务管理人员的职业道德素养及加强职业责任感是基木培训内容，保证财务管理人员要清楚自己的工

7、作职责以及目标要与企业的发展保持一致，这样才能保证企业实现战略目标，也能在一定程度上提升企业内部员工的工作热情；另外，企业还要培养财务管理人员良好的工作习惯，仔细认真、严谨务实;最后，企业可以组织财务人员交流机制，使企业财务内部结构不断优化。3.3制定预算精细化管理企业财务要进行精细化管理，注重对预算管理进行编制，在预算精细化管理中，要根据预算目标来开展工作，然后将预算目标具体化。主要分为两个方面:第一,企业财务预算与资源以及内外部市场环境等有着直接的关联，这就导致不同的企业在预算编制屮的着重点不同，在开展预算工作屮要注重确立预算目

8、标，使其用来引异预算编制;第二，在实施预算编制中，耍最大限度做到精细化，保证每个步骤都能最大化地满足内部员工需求。并且，对每个部门或是管理人员进行责任编制过程中，也需要精细化，保证预算实施的质量。预算的实施能够直接影响预算目标能够较好