工程施工成本控制

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1、论文工程施工成本控制执笔人：毕玉森第12页共12页工程施工成本控制一、前言随着建筑业迅速发展，国内建筑形式同国际接轨，建筑行业竞争愈来愈激烈。为了更好适应目前建筑市场发展形势，提高企业在建筑市场中竞争优势，优化各种资源组合，工程成本优化和降低在现有建筑市场中寻求最大程度成本节约，达到巩固企业在工程招标投标中地位。怎样能提高企业在现有市场中的最佳效益，就必须去研究市场，研究节约工程成本的方法，确保建筑工程成本是最佳成本。我们QC小组为了达到此目的，就“工程施工成本控制”为课题。完成施工成本管理主要任务（包括

2、：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核）。这就是运用PDCA循环有效地管理企业和施工工地，达到降低工程成本，取得了良好经济效益、社会效益和实现预期管理目标。因此，公司针对周自太项目部、王新麦项目部、胡顺兵项目部、郭庚健项目部所施工的华盖山庄住宅小区工程采取相应的措施，实行质量和成本的控制系统即事前控制、事中控制和事后控制，确保公司有良好的经济效益和社会效益。1、工程概况：华盖山庄住宅小区工程，位于连云港开发区昆仑山路东，均为两层带阁楼别墅，有砖混结构和框架结构两种结构形式。分为A1～

3、A11、B1～B13、C1～C13、D1～D16、E1～E8，共计61栋楼76户，总建筑面积20570平方米。该工程投标报价较低，总价为1675万元，下浮18%中标，以前我公司中标的工程下浮率均低于18%，利润低。本工程下浮18%中标，要想取得利润可想而知，为控制该工程施工成本，确保各项目部不亏，我们决定成立QC第12页共12页小组，在整个施工过程中进行各方面的管理，寻求控制施工成本的方法。保证各项目部利润在零利润以上，并且圆满完成《建设工程施工合同》约定的施工任务。2、小组简介我们于2008年5月10日

4、组建了本工程第一个QC小组，小组共八人，每月活动两次，采用“三结合”的形式，组长由项目经理担任，全组人员均接受过QC小组知识的培训，施工技术管理能力较强，人员搭配合理。二、选题理由：1、履行公司管理方针，转变企业机制，狠抓工程管理，增加企业效益。2、保证各项目部管理方针目标，强化管理，降低成本，安全高效，争创好效益。3、公司下达各项目部管理费收取标准按建安造价4%。4、公司下达工程质量标准：合格率100%，优质结构工程率75%。三、现状调查：在目前建筑市场施工中，各施工企业投标报价有的报价低于工程成本价，

5、有的和工程实际成本持平，垫资施工，企业利润和项目部在经济效益方面只是维持零利润状态，仅在建筑市场中取得了部分社会效益。部分项目部以施工机械费用闲置折旧，钢管支架、木方材、木模等材料保管、运输费用摊销到工程成本中，人力资源流失和重新组织所需的成本。摊销材料作为工程利润来运转整个项目部，项目部出现拖欠工人工资、材料款，公司欠缴主管部门规费等现象，QC小组针对以上通病进行调查，分析造成工程成本增高原因，针对2004年各项目部所施工的工程制定了施工成本增加通病调查表。其调查表如下：第12页共12页施工成本控制调查

6、表　　　　　表2序号项目频数（次）频率（%）累计频率（%）1分项工程实际成本高于预算成本4546.446.42施工机械成本高于预算成本2929.976.33材料采购，成本增加77.283.54环境、安全、天气影响工程成本增加55.288.75施工方法成本增加44.192.86其他增加成本707.21007合计97100制表：徐国梁制表日期：2005年4月15日四、确定目标值及可行性论证1、确定目标值确保每一个单体工程施工成本不高于实际成本，确保工程合格率100%，压缩工程工期，达到最优工程工期，每百点不超

7、过预算成本费用控制在：①、分项工程成本6②、机械使用成本（含操作人员工资）1③、材料和组织成本2④、施工方法不当成本增加0⑤、环境天气影响成本增加1⑥、其它12、可行性论证①制定“三全管理”TQC的思想（即全面、全过程、全员参与的方针）。②本QC小组拥有善于总结经验的工程技术人员。管理多年施工现场的经验是实现目标值的保证。③对比相似工程出现管理漏洞有多有少，便于找出原因。④利用施工成本分析方法：比较法，进行比较，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力，通俗易懂，简单易行，便于掌握第12页共12页，进行经济指

8、标的可比性，行之有效，采用先进水平，赶超平均水平。⑤小组成员，团结开拓，管理技术全面，确保工程成本控制顺利完成。五、查找问题，分析原因：1、QC小组根据2006年多个项目部工程成本增加进行调查，根据有关数据画出如下排列图，找出影响工程施工成本增加的主要问题。频数累积频率（%）　　　　　　　　N=97　　97100%C类92.8%83.5%80B类88.7%A类76.3%6046.4%4020　分项工程机械使用材料使用环境安全施