水泥企业管理制度汇编

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立水泥企业管理制度汇编　　篇一：公司规章制度汇编　　芜湖市华杨水泥有限责任公司　　规章制度汇编　　基　　本　　管　　理　　制　　度　　芜湖市华杨水泥有限责任公司　　二00五年十二月一日　　目录　　一、组织结构　　二、部门职能　　三、领导岗位职责　　四、规章制度管理规定　　五、文件管理制度　　六、学习培训制度　　七、检查落实制度　　八、工资管理制度　　九、行政管理制度随着信息化和全

2、球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　十、人事管理制度　　十一、财务管理制度　　十二、业务管理制度　　十三、信息管理制度　　十四、商品管理制度　　十五、营运管理制度　　十六、卖场管理制度　　十七、工作报告制度　　附：芜湖市华杨水泥有限责任公司文件分类目录　　注：本手册为芜湖市华杨水泥所有机关人员，基层组长

3、以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划。　　本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。　　.1.　　一、组织结构　　.2.　　二、部门职能　　1、总经理办公室　　①总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；　　②总经理文件管理、文件的上传下达；　　③跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，

4、贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　④跟进落实会议上安排的各项工作；　　⑤协助总经理落实各项工作；　　⑥整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。　　2、行政部　　①日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；　　②安全（顾客、员工、财产安全）；　　③耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；　　④后勤保障（水电维修、装修施工）；　　⑤车辆管理；　　⑥外联工作；　　⑦行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；　　⑧

5、负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。　　3、人力资源部　　①人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；②管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；　　③企业文化建设，岗位培训制度建设工作。　　④干部任聘与员工调动管理。　　4、销售营运　　①随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统

6、一标准规则的建立营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标。②指导、检查各店落实公司的规章制度和工作要求；　　③对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；　　④落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；　　⑤制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标；　　⑥协调解决各店实际工作中的问题；　　⑦负责连锁店发展工作；　　⑧负责全公司的服务及售后服务工作。　　5、财务部　　①编制财务报表做好财务帐目；　　②凭证费用审核管理；　　③沟通税务部门工作，按章纳税；　　④做好成本核算、财

7、务分析与控制。　　⑤严格规范财务手续和程序；制定财务制度，稽查财务问题；　　⑥审核一切收入支出单据，并进行统计分析；　　⑦审查分析，发现并解决问题；　　⑧财务平衡、效益核算分析工作；　　⑨负责现金收入与收银管理工作。　　6、物流信息部　　①审核、登记各种商品物流票据，做好票据管理；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大

8、量国际统一标准规则的建立　　②统计汇总物流管理报表；　　③审核销售单据、审核卖场商品帐务；　　④负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作；　　⑤管理计算机信息系统。　　7、商品业务部　　①完成商品采购计划和毛利润目标；　　②审定进货渠道、商品质量及商品价格；　　③制定营销活动计划及组织实施，调整商品结构；　　④组织销售，指导配送，确保卖场商品不缺不压；.3.　　⑤进行商品结构调