工程项目经理部质量管理述职报告

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1、工程项目经理部质量管理述职报告项目部各位领导、各位同行:我代表XXX项目经理部作XXX在XXX工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。XXX太钢项目部承担的工程项目是XXX总包的,XXX工程。工程实际开工日期是8月22日。XXX项目部建立了XXX工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在XXX的工程上我们的做法是:1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1)、正确认识XXX打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及

2、政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、XXX质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3)、原文下发XXX项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序,坚持工序作

3、业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3)、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规

4、程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。4)、以XXX三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5)、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格

5、项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。XXX在XXX的工程刚开始,打造无与伦比的XXX精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。

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