工期管理在工程项目管理中的实施分析

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1、工期管理在工程项目管理中的实施分析颜振军中国农业银行枣庄分行摘要：随着城镇化的发展，工程质量管理的作用效益H益重要。工程项目的工期管理是全面质量管理的核心。文章分析了工期管理在工程项0中的作用，阐述工期管理的原则；从施工企业提高生存空间和经济效益角度提出实施工期管理的措施和程序。关键词：工期管理;工程项B;实施;伴随着新型城镇化建设对工程质量的耍求逐步提高，仝方位工程质量管理正仝面展开。工期是全面管理的核心内容和最终目标，也是施工质量和建设效果的最直接检验和应用。如何在工程实施过程中对工期进行设计、实施、检查和调整，使

2、其实现管理者预期的S标，是施工企业和工程管理方都必须面对的重大问题。论文从工期管理对企业的重要意义分析，提出丫工期管理的原则和实施措施，以期达到提高工程项目管理水平的目的。二、工期管理重要性工程行业市场竞争日益激烈，企业必须通过不断提升自身经济效益及工程产生的社会效益，才能在激烈的市场竞争屮实现可持续发展，而这就需要科学提升工程管理的整体水平。施工工期管理是企业全而管理的最重要方而，进行工期管理中应当坚持如下原则。（一〉贯彻国家的政策方针和路线，按照建设程序组织管理基本建设是国家的基础产业和经济支柱，在这方面国家制定的

3、法律法规和政策比较全面和细致，都是为保证工程领域健康、合理、有序和科学的可持续发展。工程企业应当深入领悟国家的法律法规，并在工程管理中严格执行。否则会受到制裁严重者甚至淘汰出局，无法实现工期管理的目标。（二）统筹安排，保证重点依据工程项目的轻重缓急，对项目进行筛选，把人力、物力和财力投入到关键阶段和分项工程。在此管理工作中，注意适当适时照顾好一般工程，使关键项目与一般项目做到最优结合，促使整个工程工期平稳过渡。在此阶段管理中，还要考虑主要项A与辅助、附属项A的配套关系，使整个项A的全面管理有效进展，从而达到工期成本最佳

4、的目的。工程管理有自身的规律，施工也存在科学的工艺技术。在工期管理中，要考虑施工的固有规律。如现代工程中的混凝土工艺，基木工艺顺序是选料确定配比参数、搅拌、运输、浇筑与振捣、养护和质量检验等环节，其中任何一道工序不能省略或颠倒，否则会适得其反破坏管理的核心工作。（三）采用科学管理方法21世纪是信息化和大数据时代，在工期管理中一定紧跟科技时代，选择科学的管理技术和手段，从而达到事半功倍的效果。如与大数据和信息化紧密连接的M络计划，其工艺组织严密、逻辑性强，能直接反映关键工作和关键线路，揭示工作的时差和相互关系，能够根据企

5、业的现有条件进行工期的合理优化，达到管理的目标。可以肯定，在未来的管理中，信息化和大数据分析会越来越深入的指导工期管理。（四）釆用先进技术工艺在工程领域先进的技术工艺是提高效率、确保质量、缩短工期的重要源泉。在工期管理过程屮，应当广泛吸收国N外的先进施工技术、工艺和方案、采纳先进的材料工艺，在确保质量和安全的前提下，使施工工艺技术领先。著名的房产企业碧桂园公司在项目实施的过程中正是采用先进的国内外施工工艺，确保了工期的最短，进而提高企业的经济效益。三、工期管理的实施工程项目的特点是生产周期长、体积庞大;建设过程屮涉及到

6、较多的方面和内容，造成影响工期的因素较多。由于管理的科学性决定了影响因素具有一定规律性，如资金耍素、人为因素、技术耍素等。实践表明:通过科学决策和实施，可以完成预定的工期管理。（一）做好施工准备准备工作是施工程序的重要环节，单项工程、单位工程或分部分项工程，都需要进行准备，其根本任务是为整个的管理工作和技术创造可靠的条件，保证管理的正常进行。准备工作需要花费一定时间，表面看似乎拖延了工期和施工速度，但工程实践表明:施工准备做好了，不仅避免浪费、保证质量，还会缩短工期，提高经济效益。一般而言，准备包括原始资料的调査分析;

7、技术准备，包含图纸会审和技术交底，预算编制审查及组织设计;物资准备;现场的勘察准备;劳动力的调查等。(二)制定施工组织计划组织计划为保证工程的连续、均衡和协调，需要综合运用管理学、施工技术、数理统计等多方面的理论，是工程项0全面管理的重要环节。对于工期管理具奋直接影响的是施工进度计划的管理，其编制的步骤和A容见图1。制定施工组织计划中，耍充分考虑到施工项目的规模和难度，需耍使用到的施工材料和施工人员等方面，并把一些不可预见因素如恶劣天气、国家或地方政府政策法规的变动纳入计划的编制之中，做到有备无患、未雨绸缪，做好相应的

8、应急准备。(三)确保管理的科学性管理科学是全而管理顺利可靠开展的基石。为了做到科学化，保证工期管理FI标的实现，首先耍积极建立起科学化的团队，团队成员本身的管理水平较高;该团队成员不仅有木公司的人员，还应当含高等院校、科研机构等在当地有影响的专家学者，团队成员群策群力提升管理的科学化;其次要保证工期管理计划制定的科学性，在这方面不