工作分析表(室内设计师)

《工作分析表(室内设计师)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工作分析表（市内设计师）表一:从事岗位名字室内设计师有无兼职无我的上级岗位名字主任设计师我的部门名字设计部下级的岗位无岗位任职资格要求♦年龄：22-45♦性别：不限♦籍贯：本地优先♦婚姻状况：不限♦学历：装饰设计、室内设计等相关专业大专以上学历♦经验要求：2年以上室内设计工作经验者优先考虑，有大中型项目设计经验者优先考虑♦能力要求：有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD、PowerPoint、Photoshop等软件♦其他要求：学习能力强、热爱设计工作、有创新精神，善于沟通，表达能力强，有团队精神，富有创意及执行力，有责任感、

2、表达能力强；表二:重要性具体工作占用时间％1客户咨询时，应首先向客户介绍公司的产品介绍、市场地位、工程特点、施工流程。（工作任务完成率95%以上）10%2咨询吋，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记。（工作任务完成率100%）5%联系所有客户（每个客户联系时隔不超出三天）5%3当客户要求做预算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司部门领导认可）（工作任务差错率为0）5%4设计师应向客户准确解释公司不同价位的价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。（工作任务完成率100%）5%

3、5签订服务协议后，安排好量房吋间，上门量房。（工作完成差错率为0）5%6量好房后与客户约好时间确定方案及预算，出施工图纸，确认无误客户要求签订施工合同，确定认施工工期，开工时间5%7协助完成部门领导所有交办的事情（以领导满意度为标准）5%8图纸、预算交至部门经理及工程部经理审核，审核好后让客户签字确认。（差错率为95%以上）5%与工程主管、客户、工程监理确定好开工日期几日几时几分（准确率100%）5%负责图纸、预算、报审表、合同、材料选购单交到相关部门人员（财务：阁纸、预算、报审表、合同、材料选购单原件各一份；客户：图纸、预算、合同、

4、材料选购单原件各一份；工程部：图纸三份、预算一份、报审表一份、材料选购单一份复印件即可。材料部：图纸、预算、材料选购单各一份。（完成率100%）5%9开工当円设计师、工程主管、客户、工程监理、工班长现场交底，放样。（工程主管被交施工品质表必须写明现场交底确认，并与水电工班长签订万峰装饰工程任务责任书）（工作任务开工当日内完成）5%10水电隐蔽工程验收与工程主管、客户、水电工班K、工程监理等人员分别签字验收确认。（完成率100%）10%施工过程屮，有出现漏项、増减项、延期情况及时与客户签定变更.单、增减单、延期单。（保证工程工期正常运转

5、）5%11四大工种各项分项放样、验收设计师现场交底、签字确10%认。（泥工进场放样填写好交底单，并与泥工工班长签订万峰工程任务责任书；泥工材料进场验收相关人员签字确认验收；泥工防水验收现场相关人员签字确认验收；木工进场放样现场填写交底单并与工班长签定工程任务责任书，木工材料进场验收签字确认验收；木工框架验收签字确认验收；油漆进场放样现场填写交底单并与工班长签定工程任务责任书；油漆材料进场验收签字确认验收；油漆分项验收签字确认验收；主村材料进场签字确认验收；竣工验收现场签字确认验收并签订竣工验收单（完成率100%）12促使客户与公司结清

6、尾款，回访在做客户及完工客户的进度及满意度（完成率100%以上）5%13完成每日工作报告、次日计划（每日下午五点之前必须上交部门领导审核。）5%