月杭州企业成本控制与盈利能力的提升

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1、企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班【课程亮点】标杆力量身临其境解决问题成功经验Ø向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式；Ø课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；Ø带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；Ø孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享；【课程收益】拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系Ø成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法Ø把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字Ø梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本

2、的思路和方法Ø深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识【时间地点】上课时间：2013年4月19-20日（4月18日报到）上课地点：杭州（具体地点详见报到通知）【参会对象】总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人【专家介绍】孙犁：曾任某集团公司本部财务总监，实战培训师。借鉴某公司管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任某集团高级财务经理，职业经理人；某集团工作经验15年，曾兼任

3、某大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证某集团十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。【课程大纲】目前中国许多企业所面临的现状:1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！行业竞争愈发激烈，产品价格走低！企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！企业内部管理执行力差！…第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵案例分析：从成本数据分析企业管理问题1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？2、导致成本虚高的原因分析3、

4、解决的路径与措施4、如何优化第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制归根到底，做企业只有两种战略:一种是差异化，一种是低成本，案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制产品定价决策中的成本分析与控制案例分析：从成本结构分析企业经营风险第三、看住成本——如何控制成本高招——基于各个成本要素的控制方法1、材料费用的控制方法；2、人工费用的控制方法3、折旧费用的控制方法4、水电费的控制方法5、制造费用的控制方法6、最根本的控制——体系控制洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[附案例分析]运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[附案

5、例分析]落实到人——成本控制责任会计系统的设计[附案例分析]未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制第四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？成本习性深刻分析：变动化还是固定化？规模效益边际贡献原理价格因素和量因素企业提高利润的几大杠杆因素敏感性分析价、利、量分析保本点保利点供应链价值分析成本核算模式选择分批法、分步法[附案例分析]常用成本核算方法及其对企业管理的误导[附案例分析]第五、看透成本从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[附案例分析]从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[附案例分析]从生命周期看成本——质量控制中的成

6、本分析[附案例分析]从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计◇砍价专家砍人手砍机构砍固定资产砍采购成本砍预算砍库存砍劣质客户砍日常开支砍会议砍面子砍关系砍习惯砍流程.....第六、企业控制成本与盈利能力的提升企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本盈利能力:研发降成本—成本是设计出来的！采购降成本—采购竞争力市场降成本—高增值下的高增长获利能力提升—成本、效率、交期成本是设计出来的！全供应链的降成本案例分享第七、全供应链成本管控体系的建立1、成本管理组织架构设计2、职责、权限、岗位3、流程4、方法

7、5、表、单6、制度与规范7、工具8、数据赢在行动：1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR3、设计成本体系—重中之重4、重整基准数据5、健全核算体系6：落实奖惩考核：设计奖惩考核制度措施办法设计指标体系与KPI绩效考核有机结合切实考核给予动力【报名与费用】1、培训费3600元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)食宿统一安排，费用自理。2、报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与

8、学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生【在