房地产项目的精细化管理及成本控制

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1、房地产项目的精细化管理及成本控制刘志宝甘肃省兰州市730050【摘要】房地产项目成木的精细化管理是一门集经济、技术与管理为一体的综合性学科，是一个全面、动态的管理过程。房地产企业的项目成木管理应贯穿项目始终，在项目建设的各个阶段最大可能的提高建设资金的投资效益，并随时纠正发生的偏差，才能保证项目成木管理目标的实现。木文主要针对房地产项目成木精细化管理的原则和房地产项目成木控制中存在的问题以及房地产项目成木全过程精细化管理措施进行简要分析。【关键词】房地产项目；精细化管理；成木控制1房地产项目成木精细化管理的原则1.1目标管理原则设定目标成木，明确目标成木形

2、成的核心环节，对目标成木进行分解，实现目标成木的流程优化。1.根据项目开发的设计、招标、合同管理、施工、竣工等环节制定科学合理的目标成木体系。2.从树立成木管理思想、设置合理的项目成木管理组织、建立必要的成木管理和控制体系，提岀组织措施办法。3.建立房地产企业的全成木管理体系及责任成木体系，将成木责任分解到专业端口，提出分解原则，落实责任成木的动态管控。1.2动态管理原则动态管理即成木的过程中管理，依据前期设置的目标成木、成木计划、成木控制方案，围绕项目合同的实施进行的跟踪管理，随时监控实际成木与目标成木的差异，及时对剩余资金进行合理安排，使领导决策更加准

3、确，实现资金使用效用最大化。1.3协调管理原则成木管理并不是孤立存在的，要综合考虑其他因素如质量目标、进度目标、效率、资源消耗等。在项S的实施过程中，必须是与质量管理、进度管理、合冋管理同步进行，冋吋进行0标管理。做到成本S标、进度B标、质量B标之间的协调，从而优化实现各项目目标之间的平衡。2房地产项S成本控制中存在的问题2.1缺乏科学房地产成本控制的方法房地产开发企业经营的成功与否，受其成本控制方法的影响，房地产要是将房地产市场的开发规律忽略不计，并未具体的进行考察，便盲0的进行投资或是没有进行具体的预估，高估或者是忽略当地房地产商品消费者的实际消费能力

4、，最终就会很有可能带来经营失败的恶果。现如今，现代化已经逐渐的走向了分工明晰化与经济生产流程化，因此在房地产开发的过程之中，万不可忽略苏中的任一个因素，只有将房地产的成本控制在一个合理的范围之内，房地产企业才可以将盈利实现最大化。2.2错误的房地产开发成本控制认识财务部门所提供的财务报告，关系到房地产企业决策及相关监督部门制定决策与审计的关键。但因为财务报告本身的滞后性，冇吋候会使得企业裁决上面的失误，最终加大投资成本的额度，进而带来相位的运营风险。所以要树立起来正确的房地产开发控制认识度，科学、合理的进行实施。相关财务报告应该得顺应房地产市场的变化情况，

5、来相应的制定裁决的草案。2.3缺乏成熟的成本控制制度的施行一般情况之下，国内的房地产企业大部分都是家族式的企业，并未建立起来实质性的企业制度。将股份与决策权建立起来，现代企业制度的主流趋势就是权责分离，建立起来正确、科学、合理的现代企业制度，才是现代企业普遍需要的成熟的成本控制制度。3房地产项0成本全过程精细化管理措施3.1决策阶段项目在投资决策环节的造价对于项0在其他环节的控制情况起到决定性的影响。若项0在前期决策中便出现了失误，那么在后期的环节中无论如何加强成本控制，依旧无法弥补前期决策失误所造成的损失。因此，开发商在进行投资决策前，应先对市场进行全面

6、调査，掌握市场走势，根据走势情况制定详细而全面的可行性调查报告，苏中可行性调查报告中应包含各项基础内容，例如市场定位、开发节奏、设计方案、初步规划、周边的环境与发展走向、基础资料等，此外供应商还应对投资决策进行相应的风险评估，从而拟定相应的应对措施。3.2设计阶段在进行初步设计前，需确保项目的投资估算以及可行性调查报告均己批准。在进行施工图设计前，需确保项0的投资概算以及初步设计的相关文件均己批准。项0的局部需要根据造价限额或是投资设定值而满足技术方面的要求，即是在确保各个专业的使用功能的基础上，根据限额的分配情况控制设计，保障项0在投资总额限额的范围内进

7、行设计工作。待施工图完成后，由各方面专业人员（包括监理、预算、工程以及组织设计等方面）对施工图进行审查与会审，并以书面方式明确提出审査意见，从而对设计单位在施工图的修正方面进行监督，确保施工图的各方面性质，例如经济性、周密性、安全性与技术性，预防设计不合理而引起的资源浪费。3.3项目成本管理控制措施3.3.1经济措施要对人员方面的支出进行有效管理，积极培训和训练员工很奋必要，需要制定和实施有效的奖惩制度，完善激励机制，充分调动员工工作热情与积极性。人工费虽然占整体0标成本比重小，但不能忽视一支训练奋素队伍所起到的直接作用。3.3.2技术措施要做好施工方案的

8、设计工作，保证方案的经济合理性和技术先进性，从而促进施工工期的吋段