火电工程项目质量管理与质量改进研究

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1、火电工程项目质量管理与质量改进研宄马晓光（辽宁电力勘测设计110179）摘要：火电建设与我国的用电质量密切相关，项目质量管理是火电项目顺利进行的保障，在火电工程项目过程中，需要采用合理的方法做好项目质量控制,保证火电项目的正常进行。木文对火电项目的质量管理进行探讨，对于保证火电工程项目的项目流程进行严格管理，保证火电项目质量。关键词：火电工程；质量管理；流程火电工程项目是随着我国改革开放而逐渐发展起来的建设项目，能够改善电荒，从而满足工业生产用电。从电力竞争与时企业发展的角度而言，火电工程项目质量管理能够提升项目效益，保障社会经济的发展，从而为社会经济发展提供电力支

2、持。火电工程项目质量管理对于火电工程项目的效益具有重要的意义，因为火电工程的投资大、施工周期长，而且施工质量对于工程安全只有直接的影响，因此为了保障工程效益，需要做好质量管理。1、工程前期培训与供应链质量管理火电工程项目投资规模巨大，而且施工过程括项目与监理、项目与设计、项目部门之间等多种关系，相互之间的关系复杂，是一个相对复杂的系统工程。为了做好工程管理，需要做好工程前期以及作业前培训，保证施工人员了解工程要求，并且实现自我约束与自我管理。1.1工程前期培训工程前期管理主要是对项目策划进行学习与管理，保证施工人员能够了解项目的施工流程与质量管理。前期培训主要是对项

3、目部新员工与分商进行管理，而且主要是做好专业性培训，对于施工技术方案、人员资质需求以及机械状况进行培训管理，做好作业条件确认与工作完善管理。1.2供应链质量管理供应链管理包括多个环节，能够为火电工程项目提供物资支持，为了做好供应链管理，需要从供应链整体出发，并且做好上下游的供应链管理，保障供应链质量管理。供应链管理需要采用三全思想，保证全过程管理、全员参与管理与全社会推动管理，从而保证工程项目的工作效率与产品质量，实现质量全方位合作与协调管理，为项B提供物资支撑,保障工程项0的顺利进行。项0工程的质量管理包括原材料生产、产品运输以及到场检验，从而做好全面质量管理。在

4、供应链质量管理过程中，采用招投标法、模糊评价法等方法评价供应商与分包商质量，做好产品责任与产品质量责任，对于不合格的物料进行严格控制与管理，清楚各种状况下的责任方。2、工序质量控制火电工程是有多种工序构成的工程项S,为了对工序进行质量控制，主要采用IS09000和IS014000系列做好质量控制与发展。工序是火电项0质量控制的关键，为了做好火电项B工序的质量控制，需要做好活动条件与活动效果的质量控制，保证工序投入品与环境质量符合要求，并提前依现场需求制定管控措施。2.1工序控制点设置火电工程项目的工序控制点主要包括火电专业以及表面工艺，因为火电项B施工项B复杂，设备

5、特性不一，项0的工序控制点主要包括以下方面：（1）对工程形成过程的工序进行全面分析，保证工程的适用性、可靠性、安全性与经济性，对于火电高度、锅炉受热面集箱等参数进行控制：（2）设置下一道工序的控制点，对于火电、汽轮发电机基础、墙体振捣等工序进行控制；（3）对于质量不稳定，经常出现不良产品的工序设立控制点，对于用户反馈和有过返工的工序设立控制点，保障质量控制效果，并且制定专业的《质量检验计划》。2.2复核工程开工条件为了保障火电工程项B建设质量，主要对总体开工与单位工程开工条件进行检査，保证设备以及材料进场验收、操作层员工能力以及行为评价、现场环境条件以及技术方案准备

6、进行检查，监督纠正后放行；冋吋需要按照图纸检查材料、成品、构配件、设备等，保证现场环境条件满足要求。2.3工程变更由于火电工程的设备、设计的复杂性，因此在施工过程中会出现工程变更，对于工程变更需要考虑以下几点：（1）需要加强设计与设备图纸的审核深度，并且在施工前与设计院沟通落实,尽量保障工程开工前进行工程变更;（2）对于、Ik主提出的设汁变更，需要分析要求的合理性与可行性，核算变更承办；（3）对于已经发生变更的项B进行验收，保证变更已经执行，并且变更效果达到要求。2.4认真对待工序交接工序交接是下道工序检查上道工序是否满足接续工作需求的工作内容，根据施工范围与重要程

7、度，火电项0中的工序交接主要包括以下内容：（1）钢筋模板交混凝土；（2）土建交安装；（3）制作（预制）交安装；（4）管道清理交安装等工序。工序接续时需要保证上道工序已经完成，并II验收质量合格，避免工程交接不严格，从而留下质量隐患。2.5确定检验试验计划为了保证工程质量，需要对施工过程中的产品、原料、以及设备等进行控制与试验，保证火电项0质量符合现行的行业标准。因为火电工程的工程项0试验内容复杂，在建设过程中，供应市场与检验人员短缺是工程质量不稳定的因素，为了做好检验试验计划管理，保障施工质量。为了保障施工质量，需要明确取样方法与试验比例，并II保证试验人员的培