供电企业人力资源管理措施探讨研究

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1、供电企业人力资源管理措施探讨研究万浩国网新疆电力公司伊犁供电公司摘要：供电企业人力资源对企业发展、经济效益提升具有重要作用。供电企业人力资源管理呈现综合性、系统性特点，想要做好人力资源管理还砬立足于多方面、多角度，科学分配、完善人力资源管理制度等。对此，笔者结合实践研究，就供电企业人力资源管理措施进行简要分析。关键词：供电企业;人力资源;管理措施;研究分析;我国供电行业属于国有能源类经营企业，经营范围广、人员多，并且电力行业的垄断性特点使得人力资源管理多样化，不同于其他产业经营发展。现阶段，企业职工专业水平

2、、技术能力等参差不齐，做好人力资源管理成为供电企业重要研宂课题，有待进一步研宄。一、人力资源管理现状1.人员结构不合理现阶段，供电企业为定员、定编、定岗模式，人员流动性小、总体结构稳定。不过，基于企业经营与特点上分析，供电企业现有管理制度人力资源需求量不断增加。尽管有了相关改革，调节定员制度进行人员总量控制。不过，仍然有一部分冗员。另一方面，供电企业员工缺少年轻人员注入，职工老龄化，年轻职工在专业水平和经验上无法满足企业发展需求，使得专业人才、技术人才匮乏。以某供电企业为例：该企业现有职工近400人，其中，

3、46%为40岁以上老职工，50-60岁职工占据15%，普遍为初中文化。由此不难看出，职工总体年龄较大、学历水平不高、培训价值低，与现阶段企业发展不协调，与技术管理、自动化水平相违北冃。2.人力资源改革进程慢人力资源管理应以有关制度要求为参照。但是，供电企业中职能类型众多、人力资源管理应综合各单位具体状况，以及人才要求和资源分配，制定满足要求的人力资源管理计划，特别是长远计划。现阶段，供电企业逐渐走向更深度改革，单位与职能部署模糊，造成企业行为缺少长远目标，在人力资源管理体制建设方面较为滞后。加之，受企业制度

4、影响，人力资源管理无法统一实施，使得人力资源改革进程缓慢。1.绩效管理制度不全面企业绩效管理在人力资源管理中具有重要作用，对增强企业综合实力具有重要作用，调动职工工作热情。伴随着社会经济的发展，进步一促进了职工薪资管理制度的变化，实行岗位绩效管理。不过，在具体落实过程中发现:绩效管理体制不够全面、受传统管理观念影响较人，严重影响着激励制度的推广与落实。在实际人力资源管理屮，缋效评价单一，职工缋效评价与个人薪酬无较大关联性激励和绩效审核缺少约管理性，无法发挥有效作用，使得企业人力资源管理问题重重。二、加强供电

5、企业人力资源管理水平方法提升人力资源管理，应从人才资源分配、资源管理、制度完善等多方面开展。1.做好人才资源分配人力资源作为企业发展重要组成部分，还需要进行科学化管理。第一，供电企业应加强思想意识，立足于可持续发展进行人力资源规划。第二，对现有人力资源管理状态有清楚的认知，掌握企业人才目标需求，制定完善的人才培养计划，妥善预测岗位数量。第三，制定可行性岗位管理计划，重组人力资源结构，结合人才专业水平与技术能力安排适合的岗位，确保科学配置。相关部门也要主动投入到企业经营管理中，与一线人员共同配合进而保证人力资

6、源战略目标的有效落实。2.实行人本资源管理人才建设与企业发展有着直接关系。基于人才区分应把人本资源、人力资源、劳动资源区别看待。人本资源管理是立足于以人为本角度，其屮包含:综合水平、人脉资源、专业冰能、思想意识等。供电企业中，人力资源管理部门能够为企业培养源源不断的人才，进而分配到适合的岗位中。供电企业想要加强人力资源管理，完善的人才培养管理计划是必不可少的，做好职工职业规划，关心职工，加大培训力度与评价。企业方面营造和谐、温馨的氛围，在企业0标完成的过程中完成职工目标。3.健全绩效审核制度企业完善各部门职

7、工结构，保证人员分配均衡。供电企业在平时工作中，抓住重点内容展开人力资源完善，例如:营销、生产，进行人员分配，制定明确的管理0标。同时，根据绩效管理有关方法调整人才结构。绩效管理过程中，应实行分层审核，既注重职工绩效审核也要注重部门绩效指标完成状况的审核。另一方面，绩效管理体制建设中应注重绩效管理精细化与广泛性，健全绩效管理不同内容，达到企业发展战略目标在不同层级中的及时传输。调整薪酬分配体制，进行职工岗位属性和作用发挥，科学薪资分配。相同岗位级别中，也要注重职工技能差别化。采取精神奖励物资奖励同时进行，根

8、据系统动力原理，调动职工工作积极性。结合职工个性特征与需求实行多样化的激励方法，充分调动职工潜能。构建绩效管理的交流与反馈制度，经过沟通与反馈系统进行绩效管理的成效评价，并不断优化。三、结束语综合分析，人力资源管理作为供电企业重要组成部分，对企业发展产生决定性作用。对此，还需要企业部门立足于多方面，做好制度完善与人冰培养，科学分配，提高人力资源管理水平。本文中，笔者分别从:企业人力资源管理现状与加强人力资源管理方