工程项目施工阶段的成本控制

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1、工程项目施工阶段的成本控制1.1施工组织不合理,技水指导不够施工组织方案是否科学合理，技术指导是否正确到位是影响工程成木的重要因素。对此。不少项目管理者和工程技术人员光干不算，先干后算的问题相当突出。柯的为了减轻息工、待岗人员多的灰力，不顾工程的实际需要，把人批的劳力、机具调往工地。不仅增大了凋遣成木，而且一开工就出现人浮于事，效率低卜的窝工现象;有的不按合同工期,合理工序均衡地组织生产，习惯于搞“大会战”、突击活动，甚至不讲科学、眯指挥;有的为了图虚名，创所谓的“样板”工程，不计“血本”，超设计标准施工，加上技水指导跟不上，或者出现失误，常常发生返工现象,造成人、财、物的巨大浪费。1.2成

2、本控制工作侧熏于事后分析在成木的管理工作中，偏熏于最终实际成本的-•般计算和分析，忽视成木的预测和计划控制工作。对于影响成木窈低的因素，往往只注重从结果上找原因，由于工程项H施r周期长,事r;•的成木分析对施工的指导和控制不能起到H接作用。在我国多数企业，从事成木管理的人员不到总人数的i°%,且绝大多数忙于计算,无暇顾及成本的控制管理工作。1.3项目管理体制不完善在工程项目管理上，项目经理部还普遍存在“异•化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有吋失控，使成木缺乏真实性和吋效性。另外，项目经理部的经济责任制还需进一步完善,现行的责任成本缺乏科

3、学性和可操作性,没有很好地将责权利三者结合起來，出现成木亏损无人负责，成木降低不敢東奖的现象，不利于调动项目的积极性。1.4施I:企业成木控制体系不健全在承接工程项目之前,施工企业往往根裾工程项目的施工阁纸、预算定额和取费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未來成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成木考核对象，将与项目且接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使项目核算的成木与预算费用不能相丸对比，不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方而的真实情况。此外，成本控制的范围主要集巾在财务成本（即直接材料、直接人工、制造费用)等项目上，未能将与

4、工程项目有直接关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使一些施工企业将管理费在工程项鬥上随意列支，歪曲了丄程项n的实际盈亏状况,不利于施工企业在宏观上对工程项目的成木管理水平进行考核与控制。2工程项目成本控制途径2.1成木估算成本估算是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制鬥标提供依裾:包括确定和考虑各种不M的成本估算替代方案:是对施丄阁预算所列价伉、按照成本项FI的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人丄费、材料费、机械使用费根据分部分项丄程量和预算单价(定额)计算求得,直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费,按丄程类别、计

5、费某础和取费系数计算求得。成木预算包括四部分:直接人工费用、芥询服务费用、资源采购费用、意外成木。(1)工、料、成木估算。(2)施丄方案引起费用变化的估算。(3)辅助丄程费的佔算;辅助工程量是指丄程量清单或设计阁纸中没有给定，而又是施丄中不讨缺少的，例如混凝上拌合站、隧道施丄中的三管W线,高压进洞等，也志根据实施性施工作好具体实际的估算。(4)人型临时设施费的估算人型临时工作费的估算俺详细地调杏，充分地比选论证,确定合理的H标位。(5)小型临时设施费、丄地转移费的估算。(6)成本失控的风险估算在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算丄程量、材料用量、机械设备需用量和实际人丄单价、材料采

6、购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。总之,通过对上述几种主耍费用的佔算，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也4确定必须在多讼工期内完成该项鬥，XT能完成管理费的FI标控制。所以说,成本估算是成本控制的基础。2.2成木控制施工项目的成木控制，通常足指在项目成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及吋纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本FI标的实现。(1)成木控制的一般原则是节约原则、全而控制原则、目标控制原则和动态控制原则。(2)成木控制的程序包括分解预算成木、确定汁划成木

7、、实施成木控制、组织成木分析及严格成木考核。(3)成本控制的叉键是核算口径一致、最终n标明确和责权利相结合。2.3降低项R成本项R施工现场成本管理,是企业经济活动管理的某础和重耍组成部分,也是一项讲求务实，操作要求到位的具体1■:作。在实践屮实现项目施r现场低成木改善，达到趋利避失,提窈经济效益的目的,导找柯效途径,实现成木控制目标。降低项目成木的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方而