机电安装总承包项目管理

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1、机电安装总承包项目管理王继成中国汽车工业工程有限公司天津300113摘要：木文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承项目管理的主要任务进行详细探讨。关键词：机电安装；总承项目管理引言近年来，在我国的建设领域中，工程项目管理受到了大力的宣传和推广，项目管理不仅是目标管理,同时也是协调单位部门与人之间关系的友好桥梁。因此，明确项目管理目标，建立项目管理机构，落实每个员工的工作职责和目标，进一步促进工程项目管理的严谨性，使良好的项目管理能够促进社会的经济效益。一、工程总承管理模式的优点1、有利于降低工程成木在总承管理方面，总承商需要负责物资的采购和物资的流通，这样可以利用总承商

2、的专业工程建设施工经验和聚集的资源，选用经济性相对较好的设备和材料。除此之外，工程总承伍管理利用木单位的管理资源，对流通的中间环节进行降低减少，这样不仅可以缩短管理的流程,还能降低材料的消耗、管理的开支以及一些物流费，还可以降低物流的成木，进一步提升物资的流通效率。2、有利于提高工程质量目前，一些建设安装项目，由于其品种规格非常复杂，而且用料比较多，经常会有很多生产厂家供货，再加上施工单位也非常多，这样的局势肯定会对材料质量控制的难度造成一定的影响。因此，在安装项目中，总承包商必须对项目的整体质量负责，同时工程的设备和工程材料的管理要满足项目的需求［1］。3、有利于发挥各自优势总承伍商

3、对项目的实施，具有着丰富的经验和非常专业的技能,能够对项0进行良好地组织协调和实施。业主通过总承包招标，进行确认项0的建设规模、技术水平以及设备的技术规格，并且还要通过专业的咨询或者监理公司进行实施监控项目的过程。除此之外，宏观控制项目的的实施，加强合同的管理，能有效减少管理和协调环节的问题，防止一些工程索赔的现象发生。4、有利于保证工程进度在工程项目实施的过程中，其主体就是工程总承包商，工程总承包商负责所有项0的实施进度,合理安排物资的供应计划，以及材料的供应计划，保证材料在工程中能够及吋供应。同吋，工程总承包商对项0的完成期限承担责任，工程总承包商必须具备一定的协调能力，确保施工的

4、进度［2】。二、分析机电安装总承包项0管理的主要任务1、合同管理对于整个整个项目管理来说，合同管理是其核心。对于一个建设工程项0来说，在实施中会有很多单位一起参与，每一个参与方通过合冋履约来达到建设工程项0的0的。在项目合同管理前，要对合同进行分析，对合Ml的风险需要作出重点分析，之后制定风险对策，并且落实合同的任务。对于同中的漏洞，分析的具体内容有合冋的法律基础，承包人的任务，合同的价格，发包人的责任，违约的承担责任，施工的工期预算，施工完毕后的验收，施工的索赔程序和争执的解决。施工承包合同示范文本由通用条款、协议书、专用条款组成。在施工中，除过施工承包合同文件之外，还有中标通知书，

5、工程量清单，投标书及其附件，工程预算书等。2、成本管理在机电安装工程中，造价的控制对于整个安装工程来说，贯穿于工程的始终。在我国的建筑工程中，长期存在“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算，对于一些自然因素的影响不能挽救之外，人为因素的影响是可以消除的。在总造价中，机电安装工程的造价占的比例比较低，但是安装工程的系统比较多，技术含量比较高，同时涉及的管理部门也有很多,在这样的条件下，安装造价一般会很难控制,所以，做好安装工程的造价控制非常重要。加强机电安装工程造价的控制与管理,对工程的造价进行动态控制，将工程造价控制在合理的范围内。具体措施有：制定合理的造价控制0

6、标；灵活运用多种材料和设备询价体系；严格把握安装工程的变更签证；选择优秀的专业分包单位；加强对造价管理人员的考核管理；做好竣工结算的造价控制［3］。3、质量管理在对机电安装工程项0进行质量管理之前，必须建立一个完善的质量管理体系，从工程的实体形成阶段、施工的层次和施工的工艺、工作人员的素质、机具的设备以及施工的环境等方面，进行全面的质量控制。项0部成立质量管理部门，以项B经理为主要带头，下设质监部，苏负责指导和组织公司的质量管理工作，并i随时掌握质量的动态，对质量的信息进行反馈，布置项B部的质量活动，同时还需要审核质量文件的符合性，评定考核人员资格等。项目组设置质检部门，检查和确认工程

7、预制与安装质量，监督施工中的工艺纪律，对检查结果及吋反馈，并且提出意见，对纠正后的结果进行核定等。4、进度管理在机电安装项目中，其施工管理是一个非常复杂的过程，不仅要确保自身机电安装的施工进度，还需要配合土建主体施工以及装饰装修施工。因此，项0部要建立项0进度控制体系，以项B经理为主体和责任人，包括生产副经理、专业工长、作业班组长等。为了使项0进度管理得到一定的保障，需要运用一些工具，如项0实施进度的计划、项B进展的报告、项0任务工作的计划、工