大唐第一ceo李世民成功秘决

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1、大唐第一CEO李世民成功秘决作为领导者，有上中下三个类别。诸葛长青认为，最高级别的当属文韬武略+人才济济。如果没有文韬武略，那么你就至少学会如何吸引人才你吸引的人才多少、素质多高，决定了你事业辉煌有多高。----题记韩斌先生认为，如果三国时代是一本人才学的典章教本，那么贞观盛世则是一本CEO的管理实践手册。CEO李世民的治理能耐，则可用十六字管理真言总结。李世民的文韬武略+人才济济成就了他的千秋大业。而韩斌先生总结的屈己纳谏、任贤使能、恭检节用、宽厚爱民则是他吸引人才的秘密葵花宝典。韩斌先生指出，中央

2、电视台一套热播的《贞观长歌》和稍早的电视剧《贞观之治》描述的就是唐太宗李世民的一生。他是中华第一盛世的开创者，也是历史上盛唐近300年繁荣昌盛时期的起点。狂人作家李敖点评唐史曾经说，领导人谨慎而小心，低调而坚持，通常是开创事业格局的起点。作为领导人，李世民开创出四方朝拜的天可汗帝国，成为中华第一大帝；经济实力强盛，百姓不仅丰衣足食，而且夜不闭户、路不拾遗；当时之长安，则可比今日之纽约，成为四方汇集的国际大都市。但是，现代企业界往往只知三国历史，却不晓贞观。如果说，三国时代是一本人才学的典章教本，那么贞

3、观盛世则是一本CEO的管理实践手册。CEO李世民的治理能耐，则可用十六字管理真言总结屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民。领导者要学会韬略，没有韬略，你只需学会如何吸引人你才这十六字领导人真言，开创了中国历史上的第一盛世贞观之治，也成了现代企业CEO的管理启示录。掌管上万名员工，排名中国第一人力资源服务公司的上海外服公司总经理顾家栋最喜欢借古喻今。评论说，屈己纳谏，强调的是领导人个人修为、态度以及避免领导人一言堂的决心；任贤使能是一种量体裁衣的团队组合人才学；而恭俭节用则是成本意识，宽厚爱民是市场导

4、向，李世民真正做到了修身而治天下。所以，领导者必须学会忍耐人才、诚心求人才后人评论李世民常常用文治武功天下第一来形容，其实说的就是李世民创业成功后，却能抛开创业者依靠人治、独断成功的法宝，完全用另外一种不同的方式，靠法制、分权治理国家。他，丢掉所有成功者的坏脾气，克制自信心的胀大；他，选择依法治国，成为超越古今的CEO.就李世民的传奇一生而言，如果从现代角度，把李世民当作一名企业的CEO，我们可以分为创业和事业创新两大管理时期。李世民的创业期是从公元617年与父亲唐高祖李渊晋阳起兵对抗隋朝，到公元62

5、6年李世民发动玄武门之变。而事业创新时期则是从玄武门之变后李世民管理天下、治理帝国，到公元649年李世民去世。这两大管理时期，又深深刻上完全不同的两种管理哲学。前者，李世民是重人治，强调决策速度，懂得用诚心笼络人心，组建合理团队；后者，李世民是创制度，立谏言，重法制，避免一言堂，由人治决策变成制度决策，用法治与权力制衡管理天下。这样的转变，对于如今创业成功不过十多年的中国企业而言，几乎没有人可以做到。创业期：重人治、收人心、组团队李世民很早就建立了自己的人才库、关键在于，在李世民眼中，其他创业者重视的

6、业务实力和资源优势都不被看好，而他更重视的是人心和团队。如果通俗点来讲，李世民就是很好地处理了顾客关系和人力资源的问题。他曾经这么说，争天下的关键是，你是否有争天下的人才。记住：人才是第一利器！市场赛马，缺的不一定是钱，能够驾驭资金和人才的领导，才是一大缺口。李世民创业期的管理手段体现在重人治、收人心、组团队九个大字上。他不强调合议和民主决策，但又注重强调人才和笼络人心。应对市场变化，他集权而专断，身为秦王（政变之前的封号）时，李世民便有收人心、组团队的习惯。文武人才，必然成功。创业期用人策略：强调绝

7、对忠诚，团队建设强调互补如果比较李世民成为皇帝之后的用人策略和创业时期的用人决策，两者也有着很明显的区别。在创业时期，李世民广纳贤才，很多李渊想要杀掉的人，李世民都把他设法营救，他不杀降将、不杀功臣（创出中国古代历史之最，刘邦、朱元璋都没有做到），他要的是用诚信换取别人的忠心。创业期，他擅用绝对忠心的人。李世民不听谗言，反赠黄金，收降隋朝大将军尉迟敬德。当时，尉迟敬德的副将叛变李世民。有人怀疑尉迟也可能叛变，向太宗说，此人太厉害到哪里都不容易对付，不如先杀了他。李世民一听笑着说：他想叛变，早叛变了。接

8、下来，李世民上演了一出用诚心换忠心的好戏。为了挽留尉迟敬德，李世民准备了一箱子黄金给尉迟当作盘缠。平时做事莽撞的尉迟，准备提起箱子就走，但是没想到却提不起来，因为里面真的全是黄金。连尉迟敬德这样的猛将都无法提起来，说明深谙人心的李世民，果然诚心一片，从此让尉迟敬德誓死效忠。而在发动玄武门之变后，魏征、王均是太子党的部下，李世民却能引为自用。人才组合上，李世民任贤使能，用不同的人才组合互补智慧。而内亲加外士，是李世民为了巩固创业团队。嫡系部队长孙无忌是李世