浅析建筑施工现场精细化管理

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1、浅析建筑施工现场精细化管理天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：在施工项目管理中，要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成木、缩短建设工期、提高投资效益，就必须实行精细化管理。关键字：精细化管理、定义、意义、管理、项目随着我国建筑市场快速发展，同时建筑市场竞争更为激烈。一个企业要在激烈的竞争环境中立足于不败之地，就要从管理上下功夫，而这就要通过精细化管理来实现。所谓施工项目精细化管理，就是对建设工程项目从设计、采购、施工、结算到竣工验收实施全过程、无间隙的管理，形成一环扣一环的管理链,建立贯穿施工项目管理各个环节的精细化管

2、理体系。一、精细化管理的定义所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基木目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理。二、建筑施工项目精细化管理的意义精细管理的木质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战

3、略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这

4、个角度来讲，精细管理工程具冇把企业引向成功的功能和可能。三、以人为本，建设优秀的项目管理团队⑴根据工程项0的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望0标，成立项目组织机构。项0经理作为项0整个实施过程的管理核心，K他结构要实现项0管理人力资源的优化。⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度0标、质量0标、文明工地创建0标、安全管理0标、成本控制0标。⑶收入分配要进行缋效考核，要制订激励约束措施。首先由项0经理牵头，根据每位员工的工作0标量化分解考核，考核其工作并制定每人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项B部要制订分阶段

5、、分0标的激励约束措施，极大地调动每一个员工的积极性和创造性、奇迹性。⑷建设学习型闭队。项0部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学＞j，在学习中实践。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项0部形成比学赶邦的良好氛围。⑸营造和谐的项目闭队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。四、加强施工过程管理，保证工程质量与进度1、施工图会审施工图设计的质量对工程建设项0实施过程中控制投资、保证工程质量、缩短工期、保证

6、项0建成后顺利投产和正常运行、取得良好经济效益起着重要作用。因此，在项0开工前，建设单位要会同设计、施工、监理单位对施工图进行符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审，查看是否有需要修改的设计部分。2、施工方案及应急预案审查科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证，因此，项0开工前需要求施工方制定完善、可实施的施工组织设计及切实、经济、可行的施工技术方案；并编制工序质量控制措施，严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产；冋吋，编制相应的应急预案

7、，以应对突发状况。建设单位要对施工方编制的施工方案及应急预案进行审查、把关，以促进工程质量与进度的协调发展。3、施工现场管理在工程项0实施过程中，由于施工过程的复杂和施工现场客观因素的影响等，经常会出现工程量、地质、进度等的变化，工程承发包双方在执行施工合同、预算中未包括的工程项目和费用，须经双方同意，并须及吋办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。特别是对于隐蔽工程，在签证前必须进行建设单位现场项目负责人的现场确认。同吋，要实行全天候的旁站监理模式，以保证施工质量与施工进度。五、加强项0竣工结算管理，降低工程建设成本建设工程竣工后

8、，建设单位在工程结算书送审之前，要对施工单位根据施工承包合同、施工图、设计变更等编制的工程结算报告书进行初步审查。在审查过程中要严把工程量计算关、严把定额套用关、严把工程取费关、严把材料价差关，以避免施工单位虚报工程量、