农民带头致富人经验事迹材料 

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1、农民带头致富人经验事迹材料农民带头致富人经验事迹材料农民带头致富人经验事迹材料水口山乡柏叶村邱#,原为一位走南闯北的生意人,1997年底临危受命担任村支书,带领群众共同致富,全村发生了巨大变化。20xx年,该村人平纯收入突破4000元,比1997年翻了一番多;95的村民装上了电话,入户率为1997年的10倍;电视入户率达90,为1997年的4倍;全村现有26台小货车,穿梭般拉进原料、运出产品;全村户户有存款,没有特别富的,更没有穷的,共同富裕已成为该村的骄傲。(一)柏叶村共有160户、630余人口,是典型的“山多田少、吃饭不饱”之地,仅有水田300亩,山林230

2、0多亩。1961年#邯就出生在这里。1987年11月,他从戎退伍回来后担任了村会计,因为工作勤勉,两年后被推选为村委会主任。由于经济落后,当时全村的人平纯收入只有300余元,唯一的优势就是交通便利__省道308线从村上穿过。90年代初,#邱利用这一优势,从安化等地买来竹子制作销售竹架板。为了不影响生意,他干脆辞去了村委会主任一职,专心发展竹制品加工业,成为了村里先富起来的人。部分村民也学着干,一时间,柏叶村成为全县有名的“竹制品加工长廊”。1996年该村的人平纯收入上升到1600元。但随着市场竹制品滞销,村民收入增速下降,村支部因经济等方面的问题失去了群众信任,

3、上缴收不上,民怨沸腾,至1997年底村上工作几近瘫痪。这时,村上的党员、组长都想到了埔#,希望他能出来主持工作。邱#可犯难了__干吧,自己肯定要少赚钱;不干吧,又对不住乡亲。经过激烈的思想斗争,他最终还是服从乡党委的安排:干!即#担任村支书后,立即采取五条措施:一是取消招待费与旅差费。谁接待谁掏钱,出差村上不补贴,于是村上的招待费与旅游差费从每年一万多唰地降为零。二是取消村提留。原来全村大约有6000元提留,取消后村民的人平负担下降到80元左右。三是降低村干部工资。村上有个小林场,每年约有2万元收入。原来村上每年的村干部工资约为8000元,曲#上任后骤降为182

4、0元,其中支书工资每年为580元,村委主任480元,村计生专干与会计各380元,村干工资从林场收入中支取(这一工资标准一直延续至今)。四是实行财务公开。林场收入的剩余部分主要用于村上的公益事业,每年请党员、组长、村民代表组成计财组审计帐目。五是更换组长。由于待遇下降,全村8个村民小组有4名不干,影响了全村工作的开展。#郎通过召开支部大会,选了4名愿意为民办事的党员担任组长。这样,村支部很快树起了廉洁奉公的良好形象。从1998年开始,村上先后拿出3万多元组织修通了3条共4公里长的组级公路,拿出1万多元配套完成了农网改造,拿出8000多元改善了村小学条件……这一桩桩

5、实事使村支部在群众中树起了威信,产生了强大的凝聚力与战斗力。1998年以来,村上从未出现过上访事件,连最难的“三收”工作也是每年只有两三天就做到了“上清下结”,去年税费改革后全村只有一天一夜就完成了2万多元农业税征收任务。(二)湘#既是老板,又是支书,他把两种角色结合得水乳交融。俗话说同行生嫉妒,他却反其道而行之,每在别人需要时就伸出援助之手。一是帮销售。1998年3月,■与6个朋友共同投资100万元,组建了由他任董事长的“湘帅竹制品有限公司”(下设3个分厂),主要生产竹帘竹筷竹架板。由于湘帅公司经过了注册登记,加上財W经常在外联系业务而信息灵通,所以当别人的企

6、业奄奄一息时,湘帅公司却是一片生机。此时正是#埔整死别的企业的好时机,但他不仅没有这样做,反而提出只要这些企业生产的产品质量合格,湘帅公司可替他们销售。顿时在湘帅公司内部引发了一场风波,有3位股东坚决反对。但#邱没有退缩。经过努力,他在青岛、天津、成都、唐山等地设立了销售点,市场之门被一点一点打开。1998年湘帅公司救活了十几个加工企业,但公司自己没赚到什么钱。1999年初,这十几个加工业主觉得#埔是个真正的生意人,主动并入湘帅公司,壮大了湘帅公司实力,公司年销售额首次突破100万元,出现了柳暗花明又一村的新局面。二是帮管理。面对柏叶村竹制品加工业的再度崛起,部

7、分村民耳热心跳,迫不及待地筹钱加入进来,但由于管理不善等原因,十有八九亏了本。他们跑到湘帅公司学管理,###毫不保留地予以传授。有的人想不通,说何不趁机将对手一脚踹死。埔说:“做生意就是做人。他们都是乡邻,现在有困难相求,我作为支书怎能视而不管?”他经常派人上门进行指点,后来他们全部加盟到湘帅麾下,公司拥有了六条生产线。20xx年,公司的销售额达到240万元。三是帮用工。对企业而言,一般是尽可能减少用工支出,但挂在王帅何嘴上的一句话是“有饭,大家都吃一口。”对村民提出的务工要求,他尽量予以满足。村民龚建武有腿病,一家五口有两个孩子分别读初中、高中,母亲有病,妻子

8、体弱,家境非常困难。#拥

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