注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题

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1、2013年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（含解析）一、单项选择题1、荣事达公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括电磁炉、豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机、净水器等，随着我国网购行业的快速发展，荣事达小家电也“触网”进军网购，与京东商城在北京展开谈判，双方就2011年的合作事项及未来5年发展进行了战略部署。公司的这种合作战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略参考答案：A解析：公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，

2、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者（例如，股东、政府和其他监管机构）之间的关系。【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】2、某企业是一家汽车生产企业，其生产的汽车性能良好，但耗油量较大，随着国内民众对节能环保型小排量汽车的青睐，企业发现国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即决定进军邻国。根据以上信息可以判断，该企业此次国际化的动因是（）。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求资源D.寻求战略性资产参考答案：B解析：企

3、业发现国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即决定进军邻国，是探索和发展新市场，其国际化的动因属于寻求市场。【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】3、甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于（）。A.实物资源B.无形资源C.组织资源D.财务资源参考答案：B解析：关系性资源属于无形资源，也是企业容易忽视的资源。【该题针对“资源分析”知识点进行考核】4、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司

4、将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购参考答案：D解析：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。【该题针对“并购战略”知识点进行考核】5、德馨公司因为供应商延误存货供应，与其产生了合同关系上的问题，这属于（）。A.经营风险B.经济风险C.关系风险D.财务风险参考答案：C解析：关系风险。包括各种

5、因素，例如：（1）延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失；（2）外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题；（3）在争端上风险及索赔的力度可能会升级；（4）企业缺乏偿付能力。许多成功的企业由于贸易伙伴无偿付能力而走向失败。【该题针对“风险评估及管理的概念”知识点进行考核】6、下图所示组织结构类型的缺点不包括（）。【2012083110380106.jpg】A.可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突B.各项目负责人以自身利益为重，忽略关键项目的优先处理C.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财

6、务成本D.管理层可能难以接受混合型结构参考答案：B解析：图中所示组织结构在职能和项目之间进行了很好的联系，因此属于矩阵制组织结构。矩阵制组织结构存在的缺点有：（1）可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；（4）协调所有的产品和地区会增加时间成

7、本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。能更加有效地优先考虑关键项目是矩阵制组织结构的优点之一，所以本题正确答案为选项B。【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】7、苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，苹果公司采用的价格策略为（）。A.动态定价法B.渗透定价法C.统一定价法D.撇脂定价法参考答案：D解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。【该题针对“在战

8、略实施中的营销计划”知识点进行考核】8、中远公司总部在上海繁华地区，随着公司规模不断扩大，各项支出越来越大，为了削减支出，降低企业成本，