点检推行心得

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1、作为企业现代化管理重耍一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理昀文化管理的转变，我们必须思考。只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到产业园的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，冰能实现设备管理的不断创新，方能建立与“国际先进，和调创新”的产业园相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理叫文化管理的转变。基于不断创新设备管理，实现设备管理勾产业园M步发展，积极推进伞员生产维护管理是我们的n标。设备点检作为全员生

2、产维护的重耍组成部分和核心内容，今年我们主耍开展了此项工作，随着点检工作的开展，将为全而推进全员生产维护奠定坚实的基础。一、概述设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找岀没备的异常，发现事故或故障隐患，掌握设备状态，及时采取措施加以修理或调整，使没备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延LC没备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。设备点检制不但是一种设备的检査方法，而.R也是一种管理制度和管理方法，同时是全员生产维护的重耍组成部分和核心内容。人类为了身体健康，在医学理论方而发

3、展了现代的预防医学，主耍包桮円常预防、健康检查和早期治疗。同样，没备为了延长寿命周期，确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产耍求，防止W突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失，也应当像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检杳、故障诊断和早期维修。设备点检是一种预防的、主动的设备检查，是设备运行阶段管理的核心，无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中，点检制都将起着重耍的作用。二、建立点检管理制度，完善点检工作程序为推进全员生产维护管理工作的实施，保证点检工作顺利进行，做到有章对寻，有法njj衣，我们认真组织

4、编制了《没备点检推行手册》，主耍内容有以下几个方而：1.点检设备的分类管理。我司设备种类多，数量大，如果全部采用点检制数量太大，浪费人力物力，丄作量大TL不经济。为节省人力物力，突出重点，提高效率，我们把科研生产过程中对科研试验、生产交付、产品质量、安伞环保有重耍影响的设备优先考虑，如数控设备、生产失键没备、产品交付的重耍试验设备等。具体没备型号根据有关规定由我处组织确认并发布。2.点检丄作分类管理。根据全员参与原则，建立操作者、基层维修人员、专业维修人员三位一体的点检制。按点检内容的专业情况和点检的检查周期特性，分FI常点检、专业点检两种情

5、况进行，实行分类管理。1.点检分工管理。叨确合理的分工，是做好点检工作的前提。为保证点检设备“台台有人管，人人有职责”，实行“五定”即：定责任人、定点检内容、定点检称准、定点检周期、定考核办法。岗位操作工负责円常点检，主耍内容是通过点检，突ili设备的维护保养，及时发现简单隐患，配合车间维修工，及时排除或A二车间报告，二车间专业维修人员负责技术培训和指导。随着数控没备和教育培训的啓及，操作工人的技术素质和水平咎遍提高，可逐步推行操作丄人对简单问题的自主维修。二车间专业维修人员负责没备的专业点检，故障维修，严格按点检计划和称准开展工作，加强对设

6、备状态的管理。M时耍加强对车间维修丄的技术培训，逐步提高对数控设备维修的能力，充分发挥他们的作用，有利于及时排除设备故障隐患，提高设备维护保养效率，减少故障停机时间，提高设备使用效率。2.点检称准管理。点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？合格与否？等等都必须耍有一套完整的技术耍求。为此，我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识，组织各基层单位和二车间，编制了设备日常点检表和专业点检表，表中对点检部位、点检周期时间、点检内容、责任人等进行了详细规定，保证了点检时不漏项，对存在的问题能及时发现，做到有据可依，责任町查。随

7、着点检工作的不断深入，将逐步完善点检标准，分别对点检顺序,点检方法等进一步进行规范。3.点检记录管理。点检记录是被检没备真实状态的有效证据，对没备历史状况、维修状况、故障状况有完整描述，为没备今后的维护保养和故障维修M•有重耍的参考价伉，M时也为编制设备的大修改造计划提供重耍依据。耍求点检记录耍真实、准确完整，填写时字迹清晰可辨，搜集完整，认真保存，便于查阅，对保存期限也提出了相应的耍求。4.检查与考核管理。为保证点检工作做好做到位，我们制订了评价指标和管理鬥称，采用“故障频率、故障停机率”两个指标对实施效果进行评价。其中：故障频率=发牛故障

8、次数/没备实际工作吋间故障停机率=2（故障停机时间）/2（故障停机时间+工作时间）。管理鬥标：故障频率＜0.5次/大;故障停机率＜3%。三、精心计划，周密安排，认真