公司HSE策划书.doc

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1、公司HSE策划书一、工程概况：旗下（上海）食品有限公司（以下简称“”）计划在现有工厂东南侧预留地块上，新建产量为56,000吨原油/年的酱油生产车间及配套设施。本工程施工内容包括该扩建范围：水处理及给水系统、蒸汽及冷凝水系统、冷冻系统、空压系统、动力配电系统等的设备、工艺管道安装。工程相关单位：建设单位：—（上海）食品有限公司管理单位：AECOM设计单位：监理单位：施工单位：二、编写依据：（1）甲、乙双方签订施工合同；（2）国家和地方政府有关HSE法规、标准和有关规定；（3）施工现场临时用电安全技术规范

2、（JGJ46-2005）；（4）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（5）本集团公司《安全、环境与健康管理工作实施细则》；（6）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（7）本集团公司《施工机械设备安全技术操作规程》；（8）本集团公司《建筑安装工人技术操作规程》；（9）集团公司&QHSE管理体系程序文件；三、QHSE管理方针与目标1.QHSE管理方针与目标：5集团公司QHSE方针:重视策划、保证质量，控制风险、保障安康，节能减耗、保护环境，规范施工、持续改进，集团公司QHSE目标:竣工单

3、位工程一次验收合格率100%；顾客满意度≥95%；重大伤亡事故率为0；轻伤负伤率≤21‰；职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率100%；三废及噪音达标排放。本工程QHSE目标：竣工单位工程一次验收合格；顾客满意度≥95%；重大伤亡事故率为0；轻伤负伤率≤5‰；职业病发生率为零；危险固体废弃物回收处置率100%；三废及噪音达标排放。项目承诺：—严格遵守现行适用的国家、地方和行业的有关HSE的法律、法规、规章、规定、及相关标准、规范的要求；—完善HSE管理机构和配备足够的QHSE管理人员，落实QHSE

4、岗位责任制，为员工提供安全和健康的个人劳动防护用品；—严格执行各类作业的安全生产操作规程，加强施工现场的安全检查和监督，控制或避免事故发生；—对员工QHSE知识培训教育，不断对员工灌输建设单位的QHSE意识，共同实现；本工程QHSE目标—施工过程中节约能源和资源，采取有效的措施防止水、声、沙尘等各类对环境的污染，1.HSE组织管理机构项目经理全面负责对本项目的HSE管理工作，项目的专职HSE责任人督导本工程施工范围内的日常HSE管理工作。施工班组由班长或副班长、兼职HSE监督员，督导全班做好HSE防护工

5、作。各级责任人的HSE职责执行本企业现行的HSE责任制的规定，由现场专职HSE责任人监督执行情况，确保工程施工全过程在HSE管理顺利进行。HSE管理小组人员名单：组长：李岳新副组长：冯瑶组员：苏永全、易清伟、洪广义、钟苑民、王剑辉。5HSE管理组织机构图项目经理技术负责人安全负责人综合办公室质安部物资部技术部专职安全员各施工班组兼职安全员各施工班组一、HSE责任制和职责进入现场施工的管理人员和施工人员，必须严格遵守国家和本企业的各项安全法规和HSE管理制度，配备足够的HSE管理人员。并认真按照“谁主管，

6、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，层层负责，层层把关，接受建设单位有关部门的检查监督，确保安全施工。项目经理职责51.为本项目HSE生产第一责任人，对本项目HSE工作全面负责；2.贯彻执行国家、公司、甲方的有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定。3.负责组织本项目HSE管理体系的实施进行；4.主持召开本项目HSE管理小组会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题；5.加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动；6.定期对项目部组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工

7、的工作条件；7.组织项目部的事故的调查，分析和处理，落实事故“四不放过”原则，及时上报。技术负责人职责1．按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责“的原则，对项目的HSE管理负重要责任；2．负责分管业务范围内的HSE管理工作；3．坚决贯彻“五同时”原则，监督检查分管的HSE管理制度的执行情况；4．组织制定施工过程中安全技术规程及安全措施，并组织实施；5．协助项目经理召开HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结、解决安全生产中存在技术问题；安全负责人职责1.制定有关HSE目标计划，技术措施，监督检查执行

8、情况；2.负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育；3.监督、检查参加指导班组每周HSE活动；4.深入现场巡回检查，对各种直接作业进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改措施，遇有紧急情况有权令其停止作业；5.及时向领导反映，提出建议，为领导HSE决策性提出建议性意见；6.参加本项目部HSE检查管理评审及事故的调查处理；7.配合项目部对本项目大事故和恶性未遂事件的调查处理。8.负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整