浅谈人工成本和企业效益

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1、浅谈人工成本和企业效益丁爱珍摘要：中文：近来，随着市场经济的飞速发展和世界石油巨头逐渐进入我国，市场竞争加剧，市场竞争实质上是人力资源的竞争，谁拥有高素质的人力资源，谁就能够在市场竞争中拥有主动权。为了获得高素质的人力资源，各企业除了给予员工必要的尊重、信任和爱护外，从长远来看高工资、高报酬是不可缺少的。这样人工成本的上涨也就成了不可避免的趋势。因此企业管理人工成本不仅影响到员工劳动生产率和工作积极性，而且对企业的经济效益和竞争力也产生直接影响。笔者从企业目前存在和有待解决的问题以及现状,结合自己的实际工作经验，谈谈企业如何降低人工成本从而实

2、现效益最大化的一些看法随着社会经济的飞速发展，通货膨胀逼近日常生活，导致物价飞涨，人们的购买力开始下降，央行几次提升人民币存款利率，老百姓纷纷抽出存款炒股、炒基金、炒房产。国际油价飞速上扬，经济竞争已经深入到各行业，不但幅度加宽，而且更加精细。石化企业的运营成本因此不断增加，导致利润受到影响，加之国内外众多同行业竞争，要求我们必须立足本企业，挖潜减亏。笔者认为从自身企业找原因去降低成本，如何降低应该是每个企业决策者最关心的问题，在财务管理中大家更关注原材料、燃料、动力等成本，认为人工成本固定不变，然而您想过没有，人才是创造效益的关键因素，而人

3、工成本是成本费用中的重要组成部分，人力成本和其创造的效益真的成比例吗？人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场的竞争力，反映了企业对人员的全部投入，是员工经济利益的直接体现，其数额变化对职工的积极性影响很大，因此企业管理人工成本不仅影响到员工劳动生产率和工作积极性，而且对企业的经济效益和竞争力也产生直接影响。虽然有些企业在想尽一切办法降低成本，如裁员、减料投入，这样做真能改善企业现状吗，笔者认为根本上解决不了实际问题。目前大家都面临同样的局面，办法都会有，关键看谁的更切实际、更有效。下面笔者就结合自己的实际工作经验，以及当前实际谈谈降低人工成

4、本增加企业效益的一些看法。一、企业目前存在的问题（一）企业专业人才供不应求企业效益是靠人去创造，我们化工部的发展急需要新鲜血液补充进来，尤其熟悉国际化工行业的复合型人才更为短缺。目前我厂从合厂后，下岗分流，关键的专业技术人才严重不足，尤其是有些岗位员工老龄化、身体素质差、后备力量不足，严重影响企业效益。笔者认为企业用人机制如同人的血液循环系统，如果人的血管中的血液得不到更新，就会出现堵塞、硬化等，严重甚至影响生命。企业更是如此需要有丰富新鲜血液流通，即年龄大、知识老化的职工及时退休，及时补充年轻的新型人才。（二）企业用人激励机制有待改进企业增

5、效关键靠员工，员工的积极性直接影响企业的效益。目前我们的激励机制急需改进，因为员工本身在岗位有污染的行业工作，薪酬比同行业低且缺少激励机制，干活多少和不同岗位的薪酬区别小，企业激励形式单一，只有薪酬一种。因此员工缺少激情，难以保持工作积极性，试想一个员工十年在一个企业工作，薪酬不变，没有发展何谈工作积极性，一个员工如果在企业没有提升和实现自我价值的机会，试想企业如何能留下优秀人才。现在只有增加激励机制，例如采用股票、期权等激励方式，增加员工接受学习的机会，增加福利机制等等，让员工看到希望，才有奋斗目标，才会创造企业效益最大化。（三）人工成本统

6、计数据真实性、可靠性欠缺验证在员工薪酬的管理上，一般由单位劳资部门人员主管分配、考核、发放，财务部门只起到反映已付薪酬数据的作用，而对数据的真实性、可靠性无法负责，在主管部门要求上报报表时，财务只提供劳资的分配表。劳资部门只能凭自己的理解对自己能够掌握的数据进行核实，其实人工成本管理工作处于两难地步，同时，由于人工成本构成项目多，企业财务报表上不能直观地反映出人工成本的多少，存在着由于资金不同、多渠道支出、在统计中有遗漏或重复统计等问题，也影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了很大困难。人工成本指标形同虚设，处于不考核、不设防、不控制的状

7、态。（四）现行薪酬分配办法的弊端目前石化行业由于降低成本，已经十年没有给员工长工资，近两月有所改观，企业虽然执行岗位技能绩效考核工资制，但是不能真正实现技能岗位与薪酬绩效考核相匹配，一部分岗位有相应职工上岗，同时还要聘用几十位临时工，这样一个岗位实际是临时工管理岗位，需要支出高于本岗位几倍的工资。原因是因为后备力量严重不足，一方面因为企业下岗分流，另外因为人员不能得到合理利用自动离职，本岗位员工身体素质太差不适应高强度工作负荷。在内部奖金分配上，划分出一、二、三线科室，不同等级的科室按系数拿不同的钱，同等级的科室不论活多活少、责任大小得到的奖

8、金相同，互相之间攀比收入高低，会形成干活的不拿钱，拿钱的不干活，人工成本有增无减。（五）企业存在人工成本的沉没成本石化企业冗员过多，存在许多白拿薪酬不干活的人，造成