构建企业内部和谐环境，同心协力共谋发展

《构建企业内部和谐环境，同心协力共谋发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、构建企业内部和谐环境，同心协力共谋发展建设和谐企业不仅是构建和谐社会的十分重要组成部分，也是企业自身发展壮大的必然要求和一个长期的任务。实现和谐发展，首要的是构建企业内部的整体和谐，实现企业与员工，员工与员工的和谐，才能增强企业的凝聚力和向心力，才能调动员工的积极性和主动性，同心协力共谋发展。一、实现企业与员工的和谐。俗话说，家和万事兴。在构建和谐企业的进程中坚持以人为本，把企业与员工凝结成为命运共同体，让广大员工成为构建和谐企业的受益者、享用者，实现企业与员工的和谐共赢。一要坚持以人为本，始终把员工的根本利益作为企业工作的根本出发点和落脚点，建立长期

2、、公开的信息交流通道，尊重员工的意见和建议，关心员工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事，在实现企业效益长期稳步增长的同时逐步提高员工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力。二要注重企业公平，形成妥善处理矛盾的机制。和谐企业并不是没有矛盾的企业。矛盾运动是社会发展的基本动力。构建和谐企业的过程，就是在妥善处理各种矛盾中不断前进的过程，就是不断消除不和谐因素、不断增加和谐因素的过程。随着企业改革的不断深入，企业管理、员工薪酬、人员素质发展等方面不平衡的矛盾更加突出，企业要积极探索化解这些矛盾的正

3、确途径和有效方法，形成妥善处理矛盾的机制；妥善协调员工各方面的利益关系。首先，要教育员工树立正确的公平观。有的不公平感，是由员工个人的错误看法引起的，有的员工往往只和别人比“收获”，不与别人比“耕耘”，把本来公平的差别看作是不公平的。其实所谓的公平也是相对的，对不正确的公平感，不能一味迁就，要进行批评和教育，并做深入细致的思想工作。其次，要改革企业不合理的管理方式。以持续发展提升公平，以民主政治体现公平，以优化管理调适公平，以诚信建设促进公平，以严格执法保障公平。再次，要注重调适不合理的收入分配。正确反映和兼顾不同方面员工的利益，体现“效率优先，按劳取

4、酬，兼顾公平”的分配原则。三要建立以能力为导向、以竞争为核心的现代企业用人机制。营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，坚持管理创新，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人的共同发展。开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训，培养一专多能的职业技术复合型员工。员工整体素质的提高和自身价值的充分体现，必将成为提高企业经济效益和企业和谐发展的“动力之源”。四要正确处理改革发展稳定的关系，坚持把改革的力度、发展的速度和员工可以承受的程度统一起来，使改革发展稳定相互协调、相互促进，如此才能保证员工永远是

5、企业发展的生力军，企业才能抓住发展，增强创新能力，提高企业效益，不断增强和谐企业建设的物质基础。五要加强文化建设，营造良好的人文氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。尤其是在企业改革不断深化的新形势下，特别要加强员工的思想引导，帮助广大员工认清形势、顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，珍惜来之不易的安定局面，激发他们旺盛的工作热情，为企业和谐发展尽心尽力。二、实现员工与员工之间的和谐。和谐企业最大的特征是人的和谐，因而员工与员工之间的和谐是企业和谐的根本。要营造员工与员工之间团结协作、相互理解、相互支持的和谐氛围。做到大事讲原则，小事讲

6、风格，工作上讲配合，思想上讲沟通，关系上讲协调，利益上讲谦让，语言上讲文明，这样才能诚信友爱、平等互助。要倡导与人为善、换位思考，设身处地为人着想的处事作风，真正形成彼此尊重、相互理解、相互关心的良好氛围。我们在思考问题、处理问题时，出发点应建立在善意的基础上，切实做到理解人、关心人、尊重人、爱护人，以达到和谐之目的。我们考虑问题往往从自身的角度去考虑，在一个团队中，由于职位和分工的不同，每个人看待问题的立场、观点和价值取向也不尽相同。进行换位思考，便于双方的沟通和理解，有利于在“求大同，存小异”的基础上达成共识，这样才能形成和谐的人际关系。要通过组织

7、各种活动，为员工之间创造更多的交流信息、沟通思想、增进感情的机会，从而打造一支具有凝聚力、向心力的团队，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。总之，和谐企业的建设，就是要形成企业上下政令畅通，运转流畅，充满活力，和谐融洽，安定有序的有机整体。从而顺应市场的发展趋势，与时俱进，增强企业综合竞争力。