财务管理纲要

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1、财务管理纲要财务管理纲要作为一个公司财务负责人，个人认为公司财务管理应从以下几方面入手。一、订立财务目标从公司角度来看，公司通常会有公司战略，制订详细的经营目标，从而也相应的形成了具体的职能目标，所以财务目标就是其中一个重要的环节。财务目标的核心。1、筹资：企业成立的财务目标首先就是要筹集资金，我们先是通过股东的投资聚集了第一桶资金，那么在日后的发展中企业资金的再增加靠什么，是股东再投资，是利润留存，是借款，还是占用资金，这在我们的财务目标中都需要有一个很重要的认识。股东再投资、利润留存都在一定的程度上影响股东的积极性。借款会增加企业的负债比重，也需要慎重考虑，资金

2、和影响企业信誉。任何一条计划都可能造成影响，故我们需要仔细分析。2、投资：企业发展状大，资金充足，我们要考虑将资金能作什么用，再投资就是一个不错的选择，至少我们应做到让钱生钱。做投资时我们就有适当的投资项目选择，还要有详细尽的投资分析报告，否则一切都要吧化为灰烬。3、资金运用：不要把投资也看成资金运用的一部份，我们这里说的资金运用就是指日常资金的分配，人工，经营耗费，资产耗费比例是多少问题。4、利润最大化：无须质疑，企业财务的核心目标就是要让企业利润最大化，这些和公司的战略目标相街接上。二、构建财务体系企业成立了，目标有了，就需要搭一个好的架子，房子再高也需要基，于

3、是，我们就需要在财务目标的体系上建一个优秀的财务体系，建好财务体系起码应从以下几步入手。1、定岗定编：俗诚征说，好马配好鞍，一个良好的财务体系就需要有一个优秀的架构，如何做到按经营状况、业务能力定好岗位、定好职就是至关重要的了。2、工作职掌：定好了岗，编好了制，就需要为每个岗位做好详尽的职能分析，让每一个在岗者都能尽所能，出其力。三、完善财务制度俗话说，没有规矩不成方圆，任何行事都应有一个尊循的原则，那么我们就应有一个完善的体系制度了。1、新制度的建立：从公司的管理需要我们要订就说细的管理制度，包括资金管理，财务管理，资产管理，应收应付管理，存货管理等，每一条都可能

4、会让公司陷入一个两难的处境，所以必须依规立法，依法办事。2、制度的修订：任何一件新事务的诞生都会有一个过程，在诞生的过程中不可能一开始就完美，我们会在日后逐步的发现其缺陷，加以改善修订，制度也一样。四、做好财务预算财务目标订立了，体系，制度都有了，我们就回归到财务的核心，为了财务目标订立详细的预算的时候了：1、销售预算：以销售为起点，这是财务预算的基本，没有了销售，就不可能有一切。A、采购预算：既然销售预算有了，我们该考虑的就是我们销售的是什么，为了该销售我们要采购什么；B、生产预算：我们要达到预期的销售目标，我们就要有足够的生产力，能在销售周期内生产出足够的商品，

5、我们要看上一年的生产数，看库存数，工要落实详尽的生产计划；C、费用预算：我们为了生产，我们有哪些必须的耗费。D、资金预算：采购，成本，生产，费用决定了企业的资金需求量。2、成本预算：根据销售预算中的数量，生产成本我们要确定我们的具体成本，料、工、费的耗用。A、料：材料的直接采购成本是商品成本构成的第一要素B、工：生产产品的一线工人的直接工资，福利的要求。C、费：生产车间管理人员的工资耗费，水电费等构成生产成本所必须的制造费用。3、生产预算：其实在销售预算里面已经提到了，根据销售我们就应有详细尽的生产计划。4、损益预算：销售，生产，成本、费用预算决定出了企业的损益。5

6、、资金预算：根据前面的分析，我们要做出资金的计划安排，采购支出资金多少、应收帐款的催收，应付帐款的归还、融资借货，都影响着资金的周转。五、做好财务核算一个好的计划要有一个好的执行计划，什么都完成了，我们就需要看具体的执行结果，财务核算就体现了其价值所在。