关于工程造价管理的分析

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1、关于工程造价管理的分析杜传兵金乡县建设工程质量监督站山东金乡272200摘要：随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了，在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题，建立科学的工程造价体系。把强化工程造价管理以确保建设工程进度，建设工程质量的理念，贯穿于工程项目的全过程，实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。关键词：造价管理；造价控制一、程造价管理的含义工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造

2、价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济，经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基木内容是合理确定，提高效益，有效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和

3、知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新，当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。二、如何实施建设项目工程造价控制管理1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项0建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项B的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据冇关资料统计，在项0建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项B决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、

4、合理的问题。(1)编制投资估算的必要性：投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项0的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据(2)投资估算必须是设计的真实反映：在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项0内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。2、设汁阶段工程造价的控制工程设计是建设项0进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关

5、系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。(1)优化设计方案，有效控制工程造价：设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项0—次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项0的经济效益。(2)对工程项S实行限额设计：控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，冋吋各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要

6、方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也Ml吋实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。3、实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项0建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程

7、实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。(1)有效控制工程变更和现场经济签证：在工程建设项S中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行奋产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核吋把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消火在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后