加强预算管理　创建节约型企业

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1、加强预算管理创建节约型企业加强预算管理创建节约型企业为积极适应公司化运作的新形势，合肥邮政将“二次创业”和建设节约型企业活动落实到具体工作中。今年以来，合肥市邮政局在开拓市场，加快发展的同时，“开源”不忘“节流”，狠抓成本费用的节支，对全局成本费用实施项目管理，将开展节支活动落到实处。今年，合肥市邮政局成本费用实行项目管理，按照“预算管理、项目负责、刚性控制、超支审批、节约奖励”的原则进行管控，将水电费、车辆及机械设备维修费、业务材料用品费、印刷费、业务代办费、集邮品成本、销售报刊折扣、分销与邮购商品销售

2、成本、电信商品成本、非邮代理及中速快件成本等10项成本费用纳入项目管理，并对这10个项目的控制办法及步骤、控制目标、完成时间，明确了项目责任单位和责任人。在每月全局经营分析会上，通报项目管理情况。10个项目责任单位经过深入调研，抓住行政管理和生产经营过程中每一环节、每一节点，制定了详细的节支措施。该局综合办公室对办公楼及所有营业网点的照明设备进行调查，测算电力能耗，下达用电计划，以节约成本，力争局办公大楼年节电10%，营业网点年节电10%。局计划财务部从节约印制费方面入手来节约成本，除各类票券、邮资封片卡

3、外，对各单位印制的报表、单册、培训资料、宣传资料等实行计划控制和审批支付制；以公开招标的方式确定印刷点供应商，在满足客户需求、不影响印刷效果及质量条件下，选用成本较低的印刷纸张及规格。局市场部明确了业务代办费的节支目标和措施，即力争各类业务代办费较上年减少5%，从3个方面加以控制，严格审批手续，各专业公司、区县局的各类代办费用，经专业管理人员对业务收入、支付标准进行有效核准，并报部门负责人签字后才可支付；加强日常管理，每月对代办费支付情况进行登记并存档；严禁“双重”支付；对速递、函件等大客户享受资费优惠政

4、策的，一律不得重复计列业务代办费局运维部会同信息技术局就全局设备、车辆、网运及曰常运行维护和节支，专门召开“我为企业节约献一策”的座谈会，从4个方面制定出具体的措施和办法。一是加强计划执行力度，从严控制成本支出。对全局在用的各类设备和车辆可变成本进行测算，在此基础上制定可变成本的计划标准，并给予严格执行；在对各单位成本测算的基础上，制定XX年车辆维修费、车辆燃油费和设备维修费计划力争在去年的基础上节约10%；对全局在用的各类设备（如打印机、传真机、复印机）耗材型号和数量进行统计制定合理的库存标准，力争耗材

5、库存量降低10%;对全局大型设备如邮资机、封装机、ATM等的年保费用和维修费用同保修厂商重新进行商榷，力争年保费用和维修费有所降低。二是加强项目管理，有效控制采购、运行成本。建立网点单点核算制度、单车核算制度，继续推行设备采购招投标制和车辆集中管理定点维修模式，加强车辆燃油的集中管理，按照“一车一卡”的车辆加油方式，实行定点加油。三是优化网路组织，合理配置资源，降低运行费用。四是加强技改工作，修旧利新，提高设备利用率。