石漠化治理工程监理大纲

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1、2016年石漠化治理工程监理大纲(一)监理工作范围及内容1、监理工作范围:施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调;安全、质量、进度、投资控制;合同管理、信息管理;现场施工协调。协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算,竣工资料整理各项工作。2、监理工作内容:(1)施工监理施工招标阶段:协助建设单位编制招标文件,审查投标单位资格;协助建设单位起草施工合同,参与合同谈判。施工阶段:审查施工单位各项施工准备工作,协助建设单位编写开工报告,并下达开工通知书;督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度,及质量、安全文明施工保证体系;审查施工单位提交的施工组织设计、施工

2、技术方案和施工进度计划,并督促其实施;组织施工图设计会审和施工图技术交底,负责审查施工设计交底的记录;审查施工单位提出的分包工程项目,确认分包单位的资格;协助编制用款计划,复核已完工程量,签署工程付款凭证,审核施工图预算和竣工结算;审查承建单位提出的建筑材料(含地方建材)和设计清单及其所列的规格与数量,并对其进行有效的监控,及时签证审定;审查工程使用的种粒和苗木质量,当外购木苗、种粒时,应要求供应方提供苗木、种粒质量保证文件(包括质量检验报告、合格证、植物检疫合格证、生产经营许可证),检查苗木、种粒标签。必要时对种子、苗木进行抽查复验,检验种子的纯净度、发芽率和苗木

3、的苗龄、苗高、地径、根系等,确定种子、苗木的等级,不合格的种子、苗木不得用于工程建设。检验用于工程施工的水泥、钢筋、砂石、药剂和其他施工材料的质量证明文件,对不符合国家有关规定和设计规定要求的材料,不得用于工程建设;根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实,审查承建单位的付款申请,签发付款凭证,严格控制超前付款;协调有关方面处理变更设计,控制工程预算的增减;分阶段审查、协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与施工单位之间的争议;督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工;督促、

4、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料;组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,工程完工后,督促承建单位作竣工验收,审查施工单位提交的验收申请报告,进行现场初验并提出存在的问题及处理意见,督促施工单位整改,并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收,提出竣工验收报告;工程竣工后,审查工程结算价款。保修阶段:保修期间如出现质量问题,应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促检查实施。(2)监理单位必须及时准确记录、收集、整理各种工程资料,满足职能部门对工程资料的要求和标准。(二)监理工作依据1、《中华人民共和国合同法》

5、。2、《建设工程安全生产管理条例》。3、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)4、《建设工程监理规范》。5、招标文件及相关工程建设合同文件6、《水土保持综合治理验收规范》(GB/T1577-1995)7、《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1-16453.6-1996)8、《水土保持综合治理规划通则》(GB/T1572-1995)9、《水土保持工程质量评定规程》SL336-200610、《灌溉与排水工程技术管理规范》SL/T246-199911、《造林技术规程》(GB/T15776-2006)12、《封山(沙)育林技术规程》(GB/T1516

6、3-1994)13、《全国生态公益林建设标准(一)》(GB/T18337-2001)14、《林木种子质量分级》(GB/T6000-99)15、设计施工图、勘察设计文件。16、地方建设行政主管部门有关文件规定等。(三)项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行调配,对不称职的人员应调换其它工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的

7、文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料;(14)严格贯彻执行强制性标准条文;(15)要严格

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