浅析建筑工程项目管理问题与对策

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1、浅析建筑工程项目管理问题与对策汉中江南建筑安装有限公司陕丙汉中723102摘要：在城市化进程的推进中，建筑工程项目不断增多，而建筑企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高建筑工程质量，提高建筑企业的竞争力，必须要加强建筑工程项目管理。作为一项系统性的管理项目，建筑工程项目管理涉及多方面的内容，因此要求建筑工程项目管理人员加强对建筑工程的管理。木文从建筑工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能够促进我国建筑行业的发展进步。关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策一、我国建筑工程项目管理的问题1.1质量管理问题质量管

2、理是我国建筑工程项目管理中存在的问题之一。在建筑工程质量管理方面，普遍存在施工组织设计与方案的编制缺乏针对性，同时在施工方案设计方面，没有根据工程的实际情况来进行设计，往往是照搬其他工程方案。另外，建筑材料的检验存在问题，无法有效保证建筑材料质量。除此之外，建筑施工企业的法律意识淡薄也是导致质量管理的问题之一。很多施工企业在建筑工程施工过程中，没有按照相关标准规范来进行操作，还存在没有根据施工图纸来进行施工的问题，同时很多施工企业在施工过程中没有按照施工顺序来进行，严重的还存在偷工减料问题，给建筑工程质量造成了严重的影

3、响。1.2成木管理问题在建筑工程项目管理中，成木管理问题是其中的重点问题之一。首先,在成木管理方面，很多施工企业缺乏成木管理意识，没有明确责任，法律意识也较为淡薄，从而造成了工程款难以收回的问题。其次是成木管理人员素质不高,缺乏较强的责任心。在成木管理人员方面，缺乏复合型人才。尤其是缺乏成木管理责任制，以及责任权利无法落到实处，这样容易导致相关人员存在懈怠问题。再次是建筑材料管理不足，存在严重的浪费现象。在建筑工程整体造价中，材料费用占了工程造价的60%,因此，建筑工程成本管理在很大程度上是由建筑材料成本来决定的。但是

4、，在实际的工程施工过程中，很多施工企业在领料用料中无法及吋收冋剩余的材料，从而造成建筑材料的严重浪费。最后是存在成本核算方面的问题，在实际工程施工过程中，很多预算结算员没奋将成本核算与预算互相结合起来，从而忽略了阶段的成本分析，这样无法对工程项0施工起到指导性作用，从而导致项0成本无法很好的控制。1.3进度管理问题首先，在进度管理方面存在很多的影响因素，存在管理不到位的问题。在实际的工程施工过程中，设计的变更、施工现场环境以及物资供成等问题，都会影响建筑工程项目施工进度的管理。同时，由于缺乏奋效的监督、激励以及考核机制

5、，从而导致建筑工程施工进度无法按期完成。其次是很多建筑施工企业无法处理好施工进度、质量以及成本之间的关系。加快施工进度，有可能会对建筑工程质量产生影响，同时也会增加建筑成本。二、加强建筑工程项0管理措施2.1加强质量管理措施首先要做好质量管理人员的选择，尤其是项0经理人，必须要冇丰富的实践经验以及管理经验。K次要提高施工人员的整体素质。建筑工程质量的管理与施工人员素质的高低有着密切的关系。为了提高建筑工程质量管理，必须要加强对施工人员的质量培训以及施工技术，提高施工人员的质量意识，同吋也要提高项目质量管理人员的法律意识

6、。再次是要求建筑施工企业根据自身实际情况,来对质量相关的规章制度进行健全以及完善。除了要对相关质量规章制度进行可操作性以及可检査性的制定，同时也要对重要施工部位进行质量检验，从而确保建筑工程质量。2.2加强成本管理措施首先要提高施工项0成本核算，进行成本核算制度的健全以及完善。作为项0成本管理的基础以及依据，成本核算制度是极为重要的。这就要求施工企业做好成本核算。其次是加强施工成本监督力度，提高成本核算人员自身能力。作为成本核算的主体，成本核算人员必须要严格根据相关制度来进行工程成本的核算。同时如果出现工程变更项B,成

7、本核算人员必须要及吋整理相关的工程变更事宜，并进行签证手续的办理，并定期进行上报审核，从而有效的对施工成本进行控制。再次要做好建筑工程成本预测以及预控。要做好施工预算以及成本计划的编制，同时需要进行工程实际总成本的测算，这里需要根据施工任务单以及需要使用的机械台班来进行测算，另外还要与市场价进行对比校正，从而确保施工项目的顺利进行。最后，要做好建筑材料管理，这是做好建筑工程项0成本控制的重要内容。由于建筑材料成本占了总工程成本的60%，因此加强对建筑材料成本的管理是极其重要的。一方面要避免出现材料浪费的现象，实行施工材

8、料限额领取的制度，如果存在超限额领取施工材料的，必须要由材料管理人员对原因进行追查，冋吋加强材料计划的执行。除此之外，在材料采购方面，必须要由专门机构对材料采购数量以及单价进行监督以及管理。2.3加强工程进度管理措施首先设定工程项目进度管理的标准，加强工程项0进度管理首先要设立相应的目标工期。①通过预期利润确定B标工期。预期利润0