项目管理方案

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1、上海三凯建设管理有限公司项目管理方案(模板)104目录第一部份项目管理总体方案9第一章项目概况9第一节前言9第二节项目概况9第三节项目管理模式概述9一、项目管理的模式10二、项目管理的目标11第二章项目管理方案总体框架及管理思路13第一节项目管理思路13一、重要性原则13二、目标性原则13三、阶段性原则13四、专业化原则13五、协调原则13六、特殊性原则14第二节项目管理总体框架14一、项目管理工作总体框架图14二、项目管理各阶段的管理概述15第三章对本项目特点的认识和理解32第四章项目管理的工作程序和工作制度35第一节

2、项目管理工作程序35一、工程项目管理总程序（见下图）35二、工程项目建设前期管理程序（见下图）36三、项目管理中的各项工作程序36第二节项目管理各项管理制度40第五章项目管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施49第一节项目协调管理49一、前期工作的协调管理49二、设计工作协调50三、项目实施过程（施工现场）的协调管理51第二节施工测量控制管理52一、检测设备的检验和管理52二、整个场地测量控制网的设置52三、各施工单位进场的测量交接复核控制管理52第三节进度控制53一、原房屋拆除（管线迁移）关键节点协调53二、

3、项目实施期间关键节点协调53第四节竣工交付、保修服务协调管理53第五节项目合理化建议53一、设计管理阶段的合理化建议53二、基坑支护方案建议54104三、工程变更管理方面建议54四、现场签证方面建议55五、周边环境安全文明管理方面建议55六、承包商选择方面建议55七、工程建设其它方面建议56第六节项目管理中的不定性因素57一、由不可抗力事件造成不定性因素57二、管理矛盾造成的不定性因素58第六章项目管理过程中与各有关部门的协调能力60第一节工程协调管理目的60一、总体协调目标60二、分项协调目的60第二节处理好政府职能部

4、门之间的关系60第三节处理好与当地社区、学院的关系61第四节做好项目参与者之间的组织协调61第五节做好与设计方的组织协调61第七章项目建设总体计划安排63第一节项目建设总体计划安排的依据63一、项目概况63二、基本要求63第二节项目总计划安排的程序、方法及原则63一、计划安排的程序63二、计划安排的方法65三、计划安排的原则654、改变航道原则665、综合平衡的原则67第三节项目建设工期总体安排68第四节项目建设各过程工期安排68一、前期工作阶段68二、设计阶段69三、招投标阶段69四、施工阶段69五、设备调试、竣工验收

5、与资产确权移交阶段69第五节项目计划的编制及说明69一、项目计划安排中存在的问题分析69二、项目前期工作对项目计划的影响70第八章对项目前期工作的方案和措施72第一节项目前期工作管理的目标及安排72第二节项目前期管理工作内容72第三节项目前期工作管理的工作措施73一、场地“三通一平”工作的管理措施73二、报建工作流程74第四节项目前期工作管理的重点、难点分析及合理化建议77104一、前期工作协调管理77二、合理进行场地平面管理78三、设计工作协调管理79四、加强前期招标工作管理79第九章项目招标管理方案及措施80第一节工

6、程项目招标概述80第二节招投标制度80第三节招标工作流程及需提交的资料80一、招标工作流程80二、工程招标需提交的资料81第四节招标和采购管理的方法及措施86一、组织管理工作86二、招标文件的编制与审核程序86三、发标过程注意事项86四、评标委员会的组成及产生87五、开标、评标与定标87六、定标后相关事项的办理87七、合同管理制度87八、材料设备招投标管理88第十章设计工作管理方案及设计优化措施90第一节设计管理目标90一、设计质量控制目标90二、设计阶段投资控制目标90三、设计阶段进度控制目标90第二节各阶段设计控制管

7、理措施90一、初步设计阶段设计管理91二、图纸深化设计过程的管理93三、施工图设计阶段设计管理94四、工程建设阶段设计管理95第三节设计投资控制管理措施96一、设计阶段投资控制目标96二、项目限额设计96三、项目价值分析98第四节设计进度控制管理措施99一、设计阶段进度控制目标99二、设计阶段进度控制的方法99第五节设计管理总表和各项设计管理流程图100一、设计管理流程（见下图）100二、设计管理总表101104三、设计阶段报建工作一览表102四、设计控制流程表102五、设计阶段投资控制流程图103第六节设计变更管理10

8、4第十一章项目质量管理方案和措施105第一节质量管理体系105一、质量方针及质量目标105二、质量保证体系105三、项目质量计划105四、ISO要素在项目部的分解106五、对专业单位质量体系的管理107第二节质量控制阶段107一、事前质量控制107二、事中质量控制108三、事后质量控制109第三节质量因素的控制110