浅谈护士长的护理管理

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1、浅谈护士长的护理管理朱丽莹(吉林省舒兰市中医院132600}【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2013)28-0305-02随着医学社会的发展，护理学也成为医学领域里的一门专业学科。随着当今医学模式的转变以及护理学的不断发展的要求，护理管理必须由经验型转向科学型的现代化管理。护士长是医院护士管理的直接组织者和实施者，因此，护士长应该做好管理工作。下面略谈一下我在护士长生涯中的粗浅认识和体会。一、护士长要有出色的组织管理和指挥才能，是护理学科带头人良好的科学管理不仅能使护理工作处于良好的常

2、态运行，还可以通过规章制度的制定、素质教育、护理科研、医疗知识的应用不断总结提高。所以，作为护士长，首先要用医院的规章制度严格要求护士，提高护士自身的素质，护士长要加强业务学习，用自己专业的业务知识获得护士的认可。另外，要做好优秀的管理者，在Id常工作中表现为沉着冷静、足智多谋、干练果断，遇到棘手问题，总能拿出高人一筹的解决办法，且有一定的凝集力、号召力，在用人的方面应做到人尽其才，任人为贤，使护理质量标准落到实处，而且滲透到每个护士的全程工作之中，形成一个良性循环，最后达到护理质量的提高。另外，护士长也要人性化。医院的工

3、作是繁忙的，随时都有突发事件，要让每位护士在医院的工作中获得尊重与爱戴，从而获得对医院的认可，对护士长的爱戴。二、护士长要有极强的业务能力、判断能力和指挥能力护士长重点检查重症病人的护理情况，对重症病人做到心中有数，如发现病情危重，或新入院需抢救的重症病人，护士长要亲自指导参加抢救，对重病的基础护理、专科护理、生命体征要有重点检查，对重症护理不到位时要指导护士完善此项护理工作，以此提高对重症护理的自觉性。因为重症病人的生命体征随时都有消亡的一刻，而护士长作为护理人员的带头兵，专业知识一定要过硬,重症病人有任何异样吋护士长要

4、第一吋间准确处理，在主治医师来到病房前抢救病人，要让护士从护士长带教中学到经验、获得实践技能。三、护士长要博学多才不断学习新知识，这是管理工作的前提。在当今传统的护理模式中，由生理、心理、社会医学模式所代替除了具有扎实的专业知识和过硬的素质外，还应熟练掌握各种管理措施标准，以便及吋准确地发现问题，纠正不足，把好护理质量关。医学在不断发展，新知识每天都在更新，作为护士长，不应墨守陈规,要与吋俱进，自身素质每天都应提升，这样在有任何突发紧急情况护士在护士长的带领下也会第一时间抢救病人的生命，为配合主治医师做好自已的工作。四、护

5、士长要有管理艺术责任落实到人，随着规范流程的全面展开，要保证各项规程落实到位,必须要责任到人，我将各项规范流程按其项0内容根据技术职称、实际工作能力、整体护理岗位分工具体落实重点责任人，使每个人肩上有责任，工作有能力，有利于工作落实到位，推动了规范流程的开展，严格考核制度，考核是检验衡量落实规范流程较好的方法，首先制定考核标准，考核评分细则，明确考核任务，建立考核登记档案，确保考核的科学性、准确性、真实性。严以律己，宽以待人，这是决定管理效益的重要因素。护士长的一言一行、一举一动对护士是一种无声的指导，要求护士做到的首先要

6、自己做到，对老护士要照顾,对年轻护士要关心、体贴，充分调动护士的积极性，注重正确引导护士，创造一个和谐的工作氛围,使大家的心情愉快地做好护理工作。五、护士长要有良好的职业素质这是管理工作的重要标志。工作中常常遇到挫折，因此护士长必须加强自身素质方面的修养，注重个人情感的稳定性，不能把个人喜怒哀怨带到工作岗位。护士长每天面对的都是病人，他们对医院冇恐惧感，同吋又受到疼痛的折磨，他们希望得到护士的理解，在护士那里获得帮助。作为护士长，一定要面对微笑，真诚的面对每一位患者，不管个人情况怎样，在医院中也要把患者作为亲人，给患者最细

7、心的照顾，为每位护士做好榜样。在管理过程中，不能以偏见对待护士做到对事不对人，如产生误解护士长要以理服人，心平气和，要有宽阔的胸怀,不斤斤计较，对每个护士都要一视同仁，公平合理。每位护士都有自己的秉性特点，作为护士长对每位护士要了如指掌，出现了问题站在公平公正的角度上处理，不偏袒任何一位护士，让护士从自身角度认识到错误从而改正。六、护士长不但要做好学科带头人，还要培养新人有极强的业务能力通过学习、培训、办班、考核等方法，使我科护士业务水平明显提高,能熟练掌握本职工作业务和过硬的技术操作技能。提高护士道德，增强护理专业进取意

8、识和良好的意志品质。总之，护士长要有远大的理想和0标，有高度的职业自信心、自豪感,有独立的思考，勇于创新的开拓精神，使护理队伍形成-个强用力的战斗集体，团结协作，密切配合，圆满完成各项护理任务。