企业薪酬制度设计的原则和流程

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1、企业薪酬制度设计的原则和流程　　广义来说，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两部分，是指企业员工从事该企业所指派的任务从而获得的各种形式的经济性收入、福利、待遇以及服务。通常来说的薪酬指的是经济性薪酬，是从企业直接获得的货币收入或者可以间接转化为货币的各种收入之和，根据定义，它可以分为直接薪酬、间接薪酬两部分。非经济薪酬无法用货币进行衡量，但同样也可以给员工带来愉悦的心理，也是影响求职者进行职业、企业选择的重要因素，对那些高层人员以及需要特殊工作环境的人才尤为重要，是招揽人才、保留人才的重要手段，由企业文化、工作特征和工作环境三部分构成。　　直接薪酬是

2、指企业直接以货币的形式支付给员工的报酬，包括基本薪酬、补偿薪酬以及激励薪酬，其中基本薪酬是企业员工工作报酬的主要部分，也是其他薪酬制定和变动的一大依据。间接薪酬虽然不是直接以货币的形式发放给员工，但可以用货币进行计量，被称作员工福利或者福利薪酬，包括上下班公车接送、带薪休假、免费体检、企业组织的集体旅游等。　　一、企业薪酬的功能　　薪酬是企业激励员工努力工作，调动员工工作积极性的重要手段。薪酬能够充分调动员工工作的热情和积极性，使他们对企业产生归属感，愿意为企业的目标而努力奋斗。薪酬的功能不单单是指员工个人，还对企业、社会有重大意义。　　1.对员工的

3、功能　　保障功能。企业所支付的薪酬是大多数员工的最主要经济，对员工个人及其家庭衣食住行等各方面的基本生存需要有着无可替代的保障作用，同时也能满足员工个人及其家庭教育、培训、娱乐等发展方面的需要。这项功能主要对应马斯洛五大需求层次中最基本的生理需要，只有满足其生理需要，员工才能获得维持其生存所必要的物品与服务，才会转而追求更高层次的需求。　　激励功能。就像老话说的“拿多少钱，办多少事”，薪酬就好像员工和企业之间的一种心理契约，员工经常会把自身对企业所作的贡献和企业所发放的薪酬进行对比，从而感知自己的工作是不是得到了有效的认可和回报，员工这种心理感受直接

4、影响着员工接下来的工作态度以及最终的工作绩效。如果员工觉得自己的付出与所获得的回报基本平衡，甚至回报超过了付出，那么就会对员工产生激励作用，使其感觉自身的价值得到了体现，对企业的认同感也会激增，有利于调动员工的积极性，促进能力的发挥；反之，如果付出与回报不成比例，那么员工就会觉得企业不认可自己，情绪低落，影响工作效率。　　调节功能。薪酬是一个人应聘工作时比较关注的一项，甚至可以决定一个人是否在一个企业就职，它作为一个重要的经济杠杆，调节着劳动力在各个地区、各个部门和各个企业之间的流动。当一个人感觉自身所在的企业与他在其他企业可能获得的薪酬差距够大时，

5、就会造成劳动力在不同企业、部门、地区间的流动。　　2.对企业的功能　　增值功能。薪酬可以当做是雇佣劳动力的成本，企业之所以用薪酬来购买劳动力，是因为劳动力给企业带来的收益远远大于它所花费的成本。成本与收益之间的差额正是企业聘用人员的动力机制，这也正是薪酬增值功能的体现。企业的经营实际上就是通过控制成本、扩大收益进行的，而员工薪酬是在企业成本支出占据了相当的比例，不容忽视。　　引导工作行为，影响工作效率的功能。企业通过发放不同的薪酬来向员工传达什么样的行为、工作态度、工作业绩才是企业所需要的，是受到鼓励的，从而引导着员工的工作行为、工作态度和工作成果朝

6、着企业所期望的方向前进，进而最终达到企业所制定的目标。　　3.对社会的功能　　社会是由一个个企业以及企业中的员工组成的，薪酬的多少会直接影响着人们的生活水平，进而影响企业的效益，最终影响到经济形势的走向、国民经济的发展、社会的安定繁荣等。　　二、企业薪酬制度设计的原则　　薪酬对个人、企业乃至社会都有着难以想象的影响，因此企业应制定科学、合理的薪酬制度。在设计企业薪酬制度时，应遵循下面的几项原则。　　1.公平原则　　不患寡而患不均，公平是指员工个人所获得的薪酬与其对企业所做的贡献应大体相符。具体来说，公平包括员工个人公平、内部公布以及外部公平三部分。员

7、工个人公平是指在同一个企业从事相同工作的人员，其薪酬应与个人绩效相符合，这里强调的是个人能力、经验等个人特征的作用，体现的是只有努力做出业绩，他的薪酬就会相应的上升。内部公平是指同一企业中从事不同工作的人之间的薪酬应该有所差别，强调的是相应的职务对应相应的薪酬水平。外部公平是针对相同行业的不同企业来说的，如果企业之间的规模相当、地区消费水平相近，那么不同企业间相似职务间的薪酬水平应当一致，要不然就会造成低薪酬企业人才外流，劳动力缺失。　　2.激励原则　　激励原则是指企业内部各级职位之间的薪酬待遇不能平均化，要适当地拉开差距，这样才可以激励员工奋发向上

8、，工作更有积极性。　　3.竞争原则　　竞争原则是指企业要比同一行业、规模相当、地区消费水平相近企业间同等职务