市政园林景观工程施工项目管理的有效措施

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1、市政园林景观工程施工项目管理的有效措施武汉市园林建筑规划设计院湖北武汉430000【摘要】随着人们生活水平的提高，对环境保护意识也逐渐加强、对生态也开始重视起来。为了满足不同项目的需要，园林的建设渐渐着朝着多样化、多元化方向不断发展，现在不仅种类多，范围之广，技术要求高，而且工程量也在.不断的增加。因此，想要对市政园林景观工程的施工项目进行管理，就必须具备有效的方法。【关键词】园林景观；工程施工；管理；措施1施工成木在市政园林景观工程中的管理控制1.1工程在施工前期的成木管理控制1.1.1市政园林景观工程施工前期要对实施的工程项目进行分析，并结合企业内部定额与市场定额对项目成木进行评估。预

2、测这一工程项目在施工过程中的必要花费，括工作人员工资、建筑材料、机械设备等项目工程的费用，以及预算中的各项工作的幵支。在对园林景观工程进行成木管理和控制时，要将直接工程开支和间接工程开支考虑周全，将其作为成木管理和控制的参照基础，保证工程顺利进行。例如，房地产的园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程，主要是小区绿化工程、水利电力的安装工程、小型建筑工程、装修装饰工程和土石方工程等。如，青岛郊区的城阳区夏庄，规划就很合理，规划区为长方形，总占地面积为477亩，企业不仅借助良好的自然景观还充分考虑规划区的地形地势，在地块内设置了生态景观网、山地高尔夫球场，凭借地势的落差形成瀑布景观，不仅提升了

3、园林景观的档次，还节省了施工成木。从这不难看出，在实施工程时，企业要充分利用天然环境，根据企业自身情况对工程进行规划。1.1.3根据项0的实际情况进行分析管理人员要深入到施工现场，实事求是，具体问题具体分析，对现场工作进行经验总结，规划和制定出冇效的经济方案，促进工程造价的科学化和合理化。在平时的工作时，如有较特殊的工程项0，管理阶层应不定吋的对现场进行勘察，掌握工程的进度，能更好的了解整个工程现场的情况，对那些隐蔽项0给予警示作用，保证工程项目健康实施。1.2工程在施工过程中的成本管理控制1.2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制人工劳务费是直接作用在施工工程里的一项费用。在对

4、劳务工人进行选择吋，要选择专业技能强、技术娴熟、服从指示和安排、配合度高、工资合理的人员班组和技术作业人员。在现实的操作过程中，施工队伍的调配也是相当重要。另外，符合实际发展情况的承包方式不仅能在人工劳务费方面节省开工资本，还能够高效高质量同吋兼顾，完成工程任务。在市政园林景观施工的过程中，机械设备的作用是显著的，它能提高施工的效力，加快施工的进度，弥补了人工劳力的不足。然而，机械的单个价格比人力单价成本高很多。所以，要根据项S的实际需要，合理的将机械和人力进行调配。另外，对机械应该根据实际施工状况进行编制计划，对机械成本进行有效节约。1.2.2调度作业调度依照“三原则”，即：兼顾全局性原

5、则、平均合理性原则以及保证重点性原则，同吋采取“累积与取平法”详见图1，对施工所需的各项资源进行科学地调度。其次，还需合理安排施工作业，加强内部调配，在最大限度之内，提高各项资源的利用率。图1“累积与取平法”上图中的A、B、C、D为施工的四个工序，C能够在14天内的任意7天中完成，从吋间方面上来看，其与其它三个工序不具备较高的协调性。其次，最早开工累积人数为12人，紧后工序则只需要7天，若依照此方案进行施工，那么将会导致劳动力前期安排过紧，而后期安排过松现象的出现。因此，我们需对其进行合理调配。通过取平法，我们对其作出这样的调整：推迟C的开工日期，安排其从第7天开始施工，并连续施工一周。如

6、此一来，也就保持了劳动力的平衡，让整个施工阶段最多可安排10人，最少可安排9人，从而让苏达到合理调度的0的。1.2.3施工作业计划方面在对市政园林景观工程的施工作业计划进行编制的吋候，需遵从三个原则：实事求是，量力而行原则；2突出重点工序施工原则；年、季、月施工计划相结合原则，表1即为季度施工计划表。同吋对施工进度、设备选用、劳动力调度以及材料供应中较容易出现的问题进行分析，并采取奋效的措施，对这些问题进行合理的预防及控制，以避免其的出现，给施工作业计划的管理工作造成影响。表1季度施工计划表1.2.4保证工程质量建立安全文明的施工体系确保工程质量对节约施工成本的管理控制有重要作用。只有按照

7、合同的要求对工程进行施工，才能保证产品一次性就能被接收，从而降低返工的几率，减少工程返修的费用，减少施工的成本。另外，建立安全文明的施工体系，它能够减少施工中安全事敌的发生，文明施工自然可以提升企业的气质，树立良好的形象，保护环境，减轻环境污染问题。2工程在施工后期的成本管理控制在工程竣工后，对绿化工程要进行养护处理。要有计划的投入足够的人力和物力，提高绿化带的质量，保证植物存活，按照要求进行设计，对不能成活的绿化植物进