论中小企业的生存和发展之道

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2、）：年月日专业技术分享WORD格式可编辑论中小企业的生存和发展之道目    录一、摘要二、绪论三、结论四、致谢五、附录附录一：统计上大中小型企业划分标准附录二：3月6日马云论中小企业发展生存之道（一）六、参考文献摘  要不论是在发达国家还是发展中国家，都存在着大量的中小企业。它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。所以它是一个长期性课题。如何使中小企业在生存发展下去，并寻求新的契机发展下去，这是任何中小企业研究者都不可回避的问题。为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济

3、效益好、带动作用强的企业发展。资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短、求得生存和发展呢？ 给出了中小企业的当前发展的选择路径,补充了发展历史中的漏洞，最后提出适合中小企业创新的方法以及创新过程中应当注意的问题。关 键 词：企业  生存  优势  对策  发展绪  论第一是成本方面，我们通过我们产品成本，使我们能够比竞争对手提供一个更低的成本去应对市场。　　第二个我们提供一个更快的，比竞争对手更快的一种服务机构打赢这场战争，赢得竞争的这样一种胜利。专业技术分享WORD格式可编辑　　我们要比

4、竞争对手提供一个更好的服务，或者是制造一种更低的成本，首先要了解中小企业本身的一种特点，当然我讲的特点可能和蔡总讲的不太一样，更细微了，就是到企业内部的去了，中小企业我们目前面临的环境和几十年前已经和当时大规模生产方式完全不同了，当年福特说过一句话，不管你们要什么车，要黑色的，红色的，白色的，但是没关系，我福特只做黑色的，当然现在任何一个企业家都不能这么说了，我们只能迎合不同的消费者的这种需求。我们要做不同的产品出来。　　既然我们要对他们做不同的产品，就是意味着我们生产产品的种类，品种非常多。江苏有一个做电动车的，企业里没有一个人知道自己生产多

5、少种产品，包括董事长，职工在内，告诉我好多种，我调查之后却发现是这样一种模糊的状态，你说那能一样吗？这是我们面临的第一个问题。　　第二个问题，就是刚才都谈到了资金压力的问题，从宏观上来讲，首先就融资的问题，从微观上来讲，一个是企业的流动资金，占我们到企业经营资本的60%、70%，大的话会占到80%，融不了的话，通过你的运作模式的调整，降低你存货一个预案，那么你自然在整个资金的大战中就获得一个优势。　　第三是成本的优势，从去年的七月份开始到现在是一年的时间，没有低于6%的，不管你是做制造业，还是服务业，国家的标准是3%，这意味着什么呢？这意味着就

6、是你要拿你的这个，以前拿你以前企业的这种利润，来弥补这种GPI的增长，随着企业的发展，你再过一年，再过几年，你肯定就会变成一个赚钱的企业。这是一个成本的问题，接下来是生产效率的问题，其实大家来讲，我们国内的这个生产效率，是一个非常低下的，低到什么样的程度？这一块儿的话，有一个指数，有一个数据可以来对比，就是在国外的话，人均的一种销售额的话，大概是一、两百万之前，国内的话是二、三十万，但是这个和行业是相关的，我们的生产率是国外的五分之一，体现在生产的这个环节，什么东西呢，我们生产一个东西，大概需要一个月、两个月，国外生产的话，周期非常的快，这就是

7、我们效率上面的差距。第五个就是产品，质量的问题。像吉利车，像青岛做大型设备的，做电动自行车的，所有的企业，老板，质量人员告诉我，不是我们的质量差，是供应商的质量差，因为供应商的质量限制了我的产品的质量，其实这个在整个目前制造环境下，制造水平下，你想独占是不可能的。　　这个就是我们第五个点，我们面临的质量问题，总的来说，我们中小企业是面临这么一个五个问题，因为这个多品种的问题，带着我们的质量不好管理，因为品种特别多，你不可能要改变一个质量，要整体的提高。所以你的整个成本方面，它都是一个共性的。怎么样把这个多品种的问题，管理的问题解决掉。专业技术分

8、享WORD格式可编辑　　我们怎么来解决中小企业的管理问题，我们认为应该从三个方面解决：　　一、建立一个快速反应体系。　　二、价值工程。　　三、精益生产