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时间:2018-11-14
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1、二零一一年工作总结报告[二零一一年工作总结报告]二零一一年工作总结报告 济宁xxx工程机械有限公司总经理---徐xx 同志们,朋友们,下午好: 值此年末岁首,辞旧迎新的时刻,我受董事会委托,代表厂委会,向大家做2011年工作报告,请大家评议! 回首过去的一年,我们在董事会及厂委会的领导下,在各部门的通力合作下,较好地完成了2011年的各项指标,圆满的完成了主机厂下达的各项生产计划,实现了较好的经济效益和社会效益,为明年的发展奠定了的基础,二零一一年工作总结报告。我们在安全生产的管理,产品质量的提升,
2、公司制度建全,职工教育等方面取得了可喜的成绩。在此,我代表董事会及厂委会,向一年来辛苦工作的各位员工表示衷心的感谢! 一、经济指标的完成情况: 过去的一年,面对突如其来的世界经济危机和极度低迷的工程机械市场,我们全体员工克服重重困难,实现了较好的经济效益。2011年共实现销售收入xxx万元,同比降低了15,3%,实际入库各项税金xxx万元,同比增长了35.6%,实际支付工资xxx万元,新增固定资产xxx万元。 二、注重安全管理,确保员工及公司的财产不受损失 安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以
3、顺利开展的首要保障。过去的一年,按照董事会制订的“一切以安全为重”的指示,安全管理方面我们主要做了以下几个方面的工作: (一)、从加强员工的安全意识入手,以吸取教训为主。强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育,一年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了明显提高。 (二)、对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过。通过事故分析会,员工安全防范意识大大增强. 通过全公司的共同努力,去年在生产、商务等各岗位均未发生重大人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生
4、产事故率大大降低,员工安全生产意识有了显著提高,确保了各项工作的顺利进行。 三,加强产品质量的管理,提高企业的竞争能力 质量是企业的生命,以质量求生存,以信誉求发展已成为我们企业发展的战略目标。在市场经济日益激烈的今天,产品质量对于企业的重要性越来越严峻,产品质量的高低,是企业有没有核心竞争力的体现,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营的重要手段。一个企业要想做大做强,在增强创新能力的基础上,努力提高产品的质量水平,对于企业的重要性,不言而喻,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。企业要
5、想在同行业中立于不败之地,其前提条件就是“过硬的品质、适宜的价格、约定的交货期”。 千里之堤,溃于蚁穴,如果我们不严把质量关,就会损害配套厂的利益,致使企业的形象一落千丈,有可能面临着被淘汰的危险。搞好质量工作,人人有责。我们面对的是具有世界先进管理经验的xxx公司,因此,注重产品质量,也是我们以后发展中必须高度重视的问题,只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,和信公司才能做大做强。 针对这种情况,我们进一步完善、修订了质量管理的一系列制度,建立健全了质量管理体系,进一步充实了质检队伍,完善了质
6、量管理的奖罚措施,对出现的成批次的质量事故进行分析原因,查出出现质量问题的症结所在,然后找出责任人,并按损失的比例对责任人逐个进行处罚,以此教育其他操作者,提高全体员工的整体质量意识,对提高成品率,起到了良好的效果,工作总结《二零一一年工作总结报告》(..)。 过去的一年,我们狠抓全面质量管理,尤其是产品质量的管理,把产品质量当成我们日常工作的重中之重,全面贯彻产品质量的有关标准和要求,加强对产品质量的检查力度,取得了较好的成绩,2011年,我们在xxx公司的出口部品排名中名列第三。 四、大搞技术革新,
7、增强增强企业的应对能力 技术的进步是企业生产的要素之一,设备水平的高低是衡量企业发展实力的重要标志。俗话说得好“没有金钢钻不拦瓷器活”,针对这种情况,我们公司领导班子加强对外的联络及合作,为确保生产任务的饱满与充实,积极增加新的部品,为适应主机厂产品结构的调整,仅2011年我们就新增厂房及设备xxx万元,为保障生产任务的完成及新产品的开发,提供了良好的前提条件。 五、组织管理及职工素质教育与技能培训 过去的一年,我们针对公司的具体情况,对生产组织进行了调整,进一步加强了公司的管理力量。整合了人员优势,
8、建立、健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司管理上的不足,进一步加强了各部门在公司生产、管理中的作用。 在日常生产管理中,积极征求和采纳车间主任,工段长及员工的意见,增强了员工的工作积极性和归属感;在厂委会的领导下,积极细致地开展员工思想教育工作,员工的思想觉悟有一定程度的提高,工作积极性得到了充分的发挥,公司的组织建设和组织管理初见成效。对员工的管理,我们坚持“以人为本,严格细致”的工作方针,坚持量力而行,逐
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