核电epc总承包项目的财务管理及风险控制

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1、核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制摘要：随着国民经济的不断发展，以及科学技术的不断进步，核电项冃的建设和管理模式也在不断的改进。EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式，目前广泛应用于我国的核电项目。但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短，管理经验较少，在财务管理领域存在系列问题和风险。本文重点对相关问题及风险进行初步探讨，并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留

2、本段说明。关键词：核电项目；KPC;财务管理；风险控制一、EPC的定义及特点EPC(EngineerProcureConstruct)是一种工程总承包模式，即指工程总体外包给一家承包企业，根据合同的相关约定，承包企业须完成包括项目设计、采购、施工以及验收等全部工作，同时全面负责工程的进度、质景、安全、造价等问题。工程项目传统的建设方式一般采用分包方式，即存专门负责设计的企业、专门负责施工的企业，以及专门负责质量管理的监理公司等等。与传统的分包模式相比，EPC总承包项目具有以下特点及优势：（一）明确项目建设主要环节在epc总承包项g中，项0设计是项0建设管理的核心部分。

3、巾于项目的建设各环节都由同一家企业负责，企业势必会重视设计工作，以保证项目建设方案的科学、可行。同时，在项目具体建设过程中，可以随时根据建设具体情况对设计方案进行调整，以保证后续的建设工作都依据科学、合理的方案进行施工。（二）优化项目建设各环节管控在传统的分包模式下，设计、施工、采购等环节分别由不同的公司承担，每个公司出于自身利益最大化考虑，各工作环节存在衔接困难、管理脱节、效率低下问题。在EPC总承包项目中，各环节都由一家企业负责，从而保证了各环节之间的合理衔接和配合，确保了项目建设的利益最大化。（三）明确工程质量主体在KPC总承包项目中，工程质量主体只有唯——家企

4、业，即总承包企业。因此，质量主体明确，既可以避免项H出现质量问题，又可以保证在出现问题时有明确的责任人可以追责并承担相应的改进工作。基于上述特点，近年来我国核电项目管理已陆续采用EPC总承包模式。但是，EPC总承包模式应用时间还较短，可供借鉴的经验较少。财务管理作为项H管理的秉要组成部分，在具体工作实施过程中一直在摸索前进，亦存在较多的管理问题和风险。核电EPC总承包项目管理从合同谈判阶段开始，到合同签订、合同执行以及项目后期合同结算阶段都包含大量的财务管理工作，因此财务管理和风险控制非常重要。二、EPC总承包项目中的财务管理及风险分析（一）投资费用风险在EPC总承包

5、项目中，投资费用全部支付给总承包企业，因此投资费用的风险控制尤为重要。投资费用的风险主要包括两类。第一类是投资费用支付的里程碑设置。投资费用里程碑设置的目的是保证投资费用按时、按需拨付，一方面保证项目资金充足，不会出现资金不到位而导致停工的问题；另一方面，也避免资金超付，从而导致项目成本和资金风险增加。一般而言，项目建设的几个关键阶段，包括设计、施工、采购、安装等，都应设置为里程碑。但实际建设过程中，还需要充分考虑项目的特点和管理目的。里程碑节点设置过少，会导致资金出现超付或不到位的状况，使投资费用与项目进度不匹配，同时导致总承包合同履约风险。而设置过多，又会增加管理

6、成本，降低管理效率。一般而言，里程碑的不合理设置都是因为对项H特点不熟悉、设计方案不了解、项目管理手段不成熟所造成的。第二类风险主要是实际投资费用超出预算（概算）金额。这一般是由于项目施工阶段会出现与原始设计方案偏差的问题，设计时对可能出现的问题估计不周全；另一方面可能由于施工阶段出现了问题，例如设备不能及时到位、材料出现质量问题等。这些问题不但会造成工期延误，还会导致投资费用超出概算，从而导致财务风险。（二）资金支付风险及时支付资金是保证项目顺利实施的关键。在施工过程中的资金支付风险也主要包括两类。第一类是rti于业主资金问题，不能按时将资金支付给总承包企业。例如因

7、为业主企业资本金不能及时到位，或者银行不能及时放贷等原因，导致业主企业无法及时筹措充足的资金以支付总承包工程款，势必影响工程进度，造成工期延误。第二类是资金能够及时拨付给总承包企业，但总承包企业不能够按时将资金支付给分包企业。核电项目一般都是巾具体分包企业完成不同的施工任务的，如果这些分包企业的资金不到位，？荼lj苯佑跋旃二探?度，从而导致项目停滞或进展不顺利，最终影响整个项目工期。（三）资金风险这里的资金风险主要是指总承包企业使用资金的风险。由于EPC总承包项0业主企业只与总承包企业签订一个合同，业主企业只向总承包企业支付资金，涵盖了方案设计、工程