加强房屋建筑经济成本管理的有效措施

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1、加强房屋建筑经济成本管理的有效措施　　中图分类号：TU8文献标识码：A　　引言　　对建筑经济成本加强管理，能够增强监理企业在建筑市场中的竞争力。在使工程项目的质量以及合同要求得到满足的基础上，努力实现经济效益的最大化。因此，要加强企业自身的发展，增强工作人员的管理意识，运用科学的方法将建筑成本加以控制，从根本上促进企业能够持续、健康、稳定发展。　　1、建筑经济成本管理概述及原则　　建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作达到清楚了解各项

2、工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。在成本管理过程中涉及范围广，如会涉及到很多关于人、财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。　　建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：一是可控性原则，这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制；二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门要根据自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任；三是开元和节流共行的原则，这是指既要引进先进的成本管理技术又要做好企业内部的节流工作，从

3、而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。　　2、建筑企业经济成本管理的主要问题以及问题的成因　　2.1、建筑经济成本管理中存在的问题　　（1）成本相关管理观念比较僵化　　目前的企业经济成本管理，主要是针对于对项目施工成本中资源消耗的控制，对于企业供应方面的研究却没有进行管理。在管理的过程中还缺乏对成本支出进行优化，同时，还没有对企业的战略成本做出一定的规划。　　（2）对成本管理的认识方面存在不足　　大多数的企业都认为成本管理是成本管理人员及部门的职责，与企业的其它体系没有关系。在经营的思想上总体倾向于“重揽轻干”的管理模式，忽略了对成本事前以及事中的控制，这样并不

4、利于成本管理，也限制了企业的相关发展。　　（3）缺乏科学的成本考核制度体系　　一些建筑企业的成本管理只是适应形式的发展，项目经理对于自己的具体职责不是十分的清楚，所能行驶的权利不是很大。对于企业内部，也没有建立一个相应的奖罚制度并去严格的执行，这样对企业的成本管理没有起到实际控制与促进的作用。　　（4）缺乏科学的成本管理目标　　目前的很多企业在成本管理方面都比较局限，保持着原本的成本管理原则，没有形成一个科学的成本管理目标体系，有些企业甚至没有相应的目标成本，对于自己的盈利方面没有先前的统计，只有在工程完工结算之后才能知道是盈是亏。　　2.2、建筑企业成本经济管

5、理出现问题的原因　　（1）从整体性的方面分析　　对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。　　（2）从功能结构的关系进行分析　　企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的

6、管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。　　（3）从开放性上进行分析　　传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。　　3、加强建筑经济成本管理的相关措施　　3.1、加强企业相关人员的成本意识　　要想做好经济成本管理，首先就要从思想上转变过来，使企业所有人员都应当具备成本意识，使员工

7、意识到成本在当今市场竞争当中的重要作用，并且成本控制是企业实现利益最大化的有效途径，只有人人都具备成本管理的意识，才能较好地开展后续成本管理工作。　　3.2、提高成本管理人员的综合素质　　企业要引进国外先进的成本管理方法，同时对相关工作人员进行业务知识的培训，提高其成本管理的业务能力，并实行竞争上岗制度，对不合格的人员进行适当的淘汰，除了业务能力外，还要培养成本管理人员的思想道德品质，使之能够以主人翁的热情投入到成本管理工作中去。　　3.3、建立健全经济成本管理机制　　首先，要建立成本管理相关制度，使所有人员遵照执行。其次，要在企业内部建立专门的成本管理小组，将

8、成本管理工作落实到责任人