sqe职责及供应商管理方法

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1、首先感谢各位朋友的支持和参与！本教案是课堂上的主要引导教案，建议提前打印携带，另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料，案例资料等，在此列出目录，在课程结束时有全部内容的光盘赠送！供应商管理手册样板风险管理材料------课程重点之一综合供应能力和效率评估系统-----课程重点之一价值流工具（教材及电子书籍）代表性审核表样板缺陷风险优先减少系统教材最完善的8d作业指导书品质合约和规格书样板其他咨询服务内容详细介绍和计划书。在课程中我们会收集学员意见，面向需求提供其他有关资料！教材说明系统学习供应链质量管理系统掌握供应商管

2、理的基本知识掌握相关的管理工具掌握具体的操作方案，包括：掌握流程和相关要素确定数据结构，建立文件结构，应用工具集合学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程学习最新的供应链质量管理理念从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待供应商质量管理我们今天要实现的目标安全与责任感综合供应能力风险管理效率今日关键词供应商要提供的文件和数据供应商管理手册供应商品质管理工具公司内部需建立的程序和文件请准备以下几张空白的纸并写上标题新产品导入阶段的供应商管理如果你在课程中觉得涉及的文件，流程或要素非常繁杂，用这种方式可以使知识变得清晰和

3、系统化，我们一起边学边整理。供应商质量管理=进料检验IQC/VQA应该全权负责供应商管理Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商客户指定的供应商没有办法管理供应商是老板的亲戚或者是上级公司/客户指定的，没有办法管理供应商质量管理的几个误区视角与角色每个人都会经过这个阶段，见到一座山，就想知道山后面是什么。我很想告诉他，可能翻过山后面，你会发现没什么特别。我曾经听人说过　

4、　当你不能够再拥有　　你唯一可以做的　　就是令自己不要忘记供应商质量管理和SQE的角色供应商质量管理和SQE的视角我们共同来寻找！供应商质量管理供应链质量管理供应链管理供应链管理是站在战略业务模式层面的，同时也包括整体系统的规划供应商管理是站在执行层面的，是总体规划中对供应商一端的管理供应商品质管理是站在操作层面的，是面向产品和质量保证系统的操作。供应链管理，供应商管理，供应商质量管理的包容关系供应商管理1.推动供应商内部质量改善1.1推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.   1.2供应商制程变更及材质变

5、更的确认管控动作.   1.3新材料及变更材料的管控.   1.4推动厂商导入常用的质量体系如，SPC,6Sigma等品管手法。   1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨。   1.6不合格项目的改善确认动作。   1.7材料异常的处理及成效的确认。SQE工作职责说明特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情2.推行执行SQM的系统程序文件.2.1供应商的评监，择优选择厂商。2.2供应商的定期及特殊审核的执行。   2.3供应商的辅导，提升质量。2.4执行供应商的奖罚措施。2.5建立完善

6、规范的材料作业指导书3.报表执行3.1每月的供应商等级评比。3.1每年的供应商等级评比。3.2供应商MBR,QBR会议的召开。3.38DReport的发出及时效管控及改善效果的跟进。3.4供应商质量月报，FAR报表，信赖性报表的跟催及确认。SQE工作职责说明扩展要求：专职审核员Auditor专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA）JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有物料流动项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员第一部分供应链（质量）管理的背景知识供应链管理是在满足服务水平下

7、，为了使系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。特点一体化的系统对成本有影响和满足顾客需求的每一个方面都属于其内容目的在于提高服务水平降低总成本与所有公司运作都有关战略战术作业从事物流管理的人有时会把物流概念扩大，认为物流与供应链管理是一回事，物流=供应链管理，物流----Logistic的由来。供应链管理概述供应链供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。供应链不

8、仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。供应链定义供应商生产车间分销体系客户零售商原材料、中间产品、产成品产能、交付计划信用、和约条款、发票零售商供应商客户分销商制造厂信息流物流资金流客户需求、订单、数量、信用退货、返修、售后服务、回收、处置付款信息流物流资金流供应链管理模型(SCM)供应商网络整合型的