xx公司成本管理流程报告

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1、成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日，成都第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！目录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！财务和成本管理模块工作的介绍0第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主

2、要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划项目工作回顾确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案目的提供结果制定公司人力资源管理策略制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估支持国内市场和渠道研究制定短期营销策略分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略总体市场发展趋势评估行业的关

3、键成功要素国内市场和渠道的研究支持制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议主要OEM的采购策略第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！成本管理的理论探讨1第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程成本管理的定义第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！

4、成本管理业务流程重整高效的客户反应供应链管理企业整体成本降低整合的绩效管理整体转型成本管理与其他模块的关系第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！战略性策略性经营性STOSTO成本管理的不同层面成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面：第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如

5、何使资源配置最优化？在不同层面所遇到的商业问题第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？可由战略性的成本管理解决的商业问题第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！为实现战略我们需要什么资源

6、并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购？我们产品和服务的价格合理吗？我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？我们如何作出的战略决定？可由策略性的成本管理解决的商业问题第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！我们如何使资源配置最优化？我如何控制成本？我如何衡量我们工作的效率？我怎样改进流程？我如何决定预算？我如何认定预算超支的责任？我要采用什么成本基准来衡量目标？我们的绩效系统如何影响业绩？我如何将日常控制行为同战略

7、相连？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？可由经营性的成本管理解决的商业问题第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！变动长期低有效性外部低低固定短期高高效性内部高高成本的变动性对决策的影响决策的频率对业绩的影响专注性准确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！典型的成本管理方法战略性基于作业的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营

8、性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！价值链分析－为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本－在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成