股票投资的六大不败心得

《股票投资的六大不败心得 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、股票投资的六大不败心得[股票投资的六大不败心得]股票投资的六大不败心得卓越_股股票投资的六大不败心得投资有风险，这是炒股者都知道的一句话，可是有些人却能在股海中常战常胜，他们有些什么绝招呢，以下六条是他们的炒股心得：心得一：买股票之前必须先进行大势研判，股票投资的六大不败心得。1、大盘是否处于上升周期的初期；2、宏观经济策、舆论导向有利于哪一个板块；3、收集目标个股的全部资料，剔除流通盘太大、股性呆滞或经营中出现重大问题暂时又无重组希望的公司的股票。心得二：中线地量法则。1、选择10日、20日、30日均线过去6个

2、月稳定向上之个股，其间大盘如果下跌，该股均表现抗跌，一般只短暂跌破30日均线；2、OBV稳定向上，不断创出新高；3、在大盘见底时出现地量，以3000万股流通盘日成交10万股为标准；4、在地量出现的当天收盘前10分钟逢低分批介入；5、短线以5%到10%为获利出局点；6、中线以50%为出货点；7、以10日均线为止损点。心得三：短线天量法则。1、选择近日底部放出天量之个股，日换手率连续大于5%到10%，对之跟踪观察；2、5日、10日、20日均线出现多头排列；3、60分钟MACD高位死叉后缩量回调，15分钟OBV稳定上升

3、，股价在20日均线之上走稳；4、在60分钟MACD再度金叉的第二个小时逢低分批进场；5、短线获利5%以上逢急拉派发；6、一旦大盘突变，立即保本出局，以利再战，心得体会《股票投资的六大不败心得》(..)。心得四：强势新股法则。1、选择基本面良好、具有成长性、流通盘在6000万股以下的新股；2、上市首日换手率70%以上，或当天大盘暴跌，次日跌势减缓立即收出较大的阳线，收复首日阴线2/3以上者；3、创新高买入或选择天量法则买点介入；4、获利5%到10%出局；5、止损点设为保本价。心得五：成交量法则。1、成交量有助于研判

4、趋势何时反转，口诀是价稳量缩才是底；2、个股成交量持续超过5%，是主力活跃于其中的明显标志；3、个股经放量拉升、横盘整理之后无量上升，是主力筹码高度集中、控盘拉升的标志；4、如遇突发性高位巨量长阴线，情况不明，要立即出局，以防重大利空导致崩溃性下跌。心得六：不买处于下降通道中的股票。1、猜测下降通道股票的底部是危险的，因为其可能根本没有底；2、存在的就是合理的，下跌的股票一定有下跌的理由，不要去碰它，尽管可能有很多人觉得它已经太便宜了。MSN（中国大学网）股票投资的六大不败心得2　　第2篇投资经理岗位说明书　　〖

5、预览〗发布时间：2017-03-25　　范文一　　投资经理分析经济形势，设计投资项目。优秀的投资者要有敏锐的洞察力以及较强的风险控制能力，将风险降到最低，确保回报最大。　　1、分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析。　　2、设计投资项目,并预测财务，分析风险。　　3、为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案。　　4、参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。　　5、参与直接或间接管理投资项目，监

6、控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。　　范文二　　1、负责建立公司运营管理体系;　　2、负责落实对各产品线公司运营管理的关键指标和评价体系，并定期提供行业对标研究报告;　　3、负责建立统一采购平台;　　4、负责对各投资项目进行成本、设计方案的评价，并为投资部门提供相应数据;　　5、负责与财务部门、资产经营部门对各项目进行财务、效率的评价并提供改善方案。……股票投资的六大不败心得3　　第3篇投资公司财务制度范本　　〖预览〗第一章总则第一条为了适应市场经济的需要，进一步加强公司财务管理工作

7、，充分发挥财务管理和监督职能，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》《企业会计制度》和《公司法》，制定本制度。第二条本制度适用于公司本部及各控股公司，控股公司是独立核算的法人单位，应根据相关法规和财务制度，自行制订本制度没涉及的管理办法，对于本制度已有的管理办法，各控股公司应严格执行。第三条本公司财务管理由财务结算中心负责。其基本任务和方法是：做好公司本部及各控股公司各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金;参与经营投资决算;有效利用

8、企业各项资产，努力提高经济效益。第四条建立和健全公司内部资金控制制度。保护企业资产的安全完整，保证会计资料的真实可靠和有效运用，提高资金利用率，提高企业经济效益。第五条本公司内部控制的基本原则是：经济责任制与现代企业管理相结合，相互制约与分工合作相结合：1、权力分隔。每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门或一个人包办，以防止差错和弊端。2、合理分管。实行账物分管、钱账分