赢在执行71127

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1、赢在执行什么是执行力？把想法变成行动；把行动变成结果！q2执行失败的原因１、部门文化2、分不清战略与执行的区别各部门、各层面如果都以自己为中心，那就忘了是谁真正在为我们发工资！（客户）已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！其实执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行！关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。关于执行的学问：信念比利益更重要；土地革命战争：打土豪，分田地！关于执行的学问：信念比利益更重要；凡是已经决定了的，就是对的："即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不

2、是再回头讨论。"——哥伦布速度比完美更重要；关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；惟有达成目标，才有公平而言，任何失败的团队没有理由谈论公平关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。执行力的本质就是：把想法变成结果邓小平“猫论”！执行的八字方针：认真第一聪明第二（中国足球、学生时代、中外餐饮）米卢：“态度决定一切”聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是单认认真真做事来超越对手！执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认真。做我所写，写我所做！执行的十六字原则：结果

3、提前，自我退后；锁定目标，简单重复！绘图游戏，内置天线手机大铁球的故事！执行的二十四字战略：（从执行流程分析）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。执行的二十四字战略：（从执行流程分析）决心第一，成败第二；决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！小孩子学走路！邓小平：落后就要挨打！速度原理：0.1>0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美更重要！让一部分人先富起来！惠普卡莉“先开枪，再瞄准”执行的二十四字战略：（从执行流程分析）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；执行

4、的二十四字战略：（从执行流程分析）决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。结果原理：我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！猫论：不管白猫黑猫，会抓老鼠就是好猫！华为任正非说“选我不选你”就是华为的核心竞争力！执行文化的”三要”要敢　要快　要对执行人才的三个特点：1、信守承诺2、结果导向3、永不言败第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。1、对外：市场与客户2、对内：公司制度、文化的形成海尔的76台冰箱宝洁的“宝洁之道”：宝洁只雇

5、佣具有优秀品质的人，所有的高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有自己的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。狼性原则之二：整体至上何谓整体？领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。麦当劳的的企业文化：1、注重整体利益2、群策群力3、在确认团队贡献的同时肯定个人成绩4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体与客户的利益；5、通过相互沟通信任和坦率地沟通去正

6、视问题、解决问题；6、积极听他人意见，主动和每个人沟通，保持言行一致；7、白分百的支持决定。三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎,所以它选择了草原。狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。江晓丹、夏述清、郭晓东四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。1、公司的决策层张瑞敏、刘传志、李东生！2、公司的高级管理人员五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。狼性原则之五：血浓于

7、水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。你能否有能力让人跟随你冲进枪林弹雨，取决于你能否有能力让他们相信，你心中装着他们的利益！星力的故事！六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。正是狼的冷酷无情，才保证了整个生物链的健康。狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是　　利益背后的原则高于一切,法不容情。公司的强大来自于一些原则、特别是对一些商业利益的追求，不懂得把公司利益放到最重要的地位，把公司利益放在个人利益之上，就不可能有真正的持续！七、知己知彼：

8、狼尊重每个对手，狼在每次