市政工程的全过程造价管理探讨

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1、市政工程的全过程造价管理探讨济南城建集团有限公司山东济南250000摘要：在国民经济飞速发展下，市政工程项目也是越来越多。实施有效地成木管理与控制能够节约国家资源，促进企业的长期发展。木文主要结合了作者的实际工作经验，对市政工程的全过程造价管理进行简要的分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。关键词：市政工程；全过程；造价管理1市政工程全过程造价管理的内容分析市政工程全过程控制的内容括前期工程项目立项的必要性研究、可行性研宄以及报告编写、设计方案经济比较及概算编制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签订、施工过程成

2、木确定及控制、各个阶段的索赔解决、竣工结算、竣工后期投资经济评价、固定资产转资等。其过需结合投资理论和实际状况灵活运用专业的科学办法，在达到项目产品最佳使用功能的前提下，取得最佳的投资效益，避免各种因素所造成的隐性浪费。要变事后控制为事中控制和事前控制。对工程造价实施实行全过程、全方位的动态管理。这是一项繁杂、具体、技术性强的工作，需要由专业团队进行操作。2加强市政工程全过程造价管理的措施2.1评估阶段的造价管理市政工程在评估阶段对投资的影响占了75%〜95%，所以工程造价的重点应该放在前期的投资决策阶段。对可

3、行性研宄报告的编制要客观，根据市场情况，合理的选择技术可行，设备可行的方案，综合考虑经济效益，认真编写项目投资估算，并且进行严格的审核，充分论证，严格监督，控制项目的成木。2.2设计阶段的造价管理市政工程在设计阶段对投资的影响占了占35%〜75%,所以设计阶段也是影响工程造价的重要阶段，设计阶段还分为初步设计阶段，施工图设计阶段,竣工图设计阶段。采取推广限额设计，奋效解决了市政工程设计阶段的造价控制，根据可行性研宄报告的投资估算控制初步设计，按照初步设计的总概算来控制施工图的设计，尽可能的控制不合理的工程变更，

4、从而冇效的控制总投资额不被突破。在设计阶段，控制设计变更，也是有效的控制工程造价的一种方法，在工程开工前，对图纸做好会审工作，将图纸上面的问题降低到最低，从而有效的减少工程变更，对于工程变更无法避免的情况,应该按着一定的程序将变更进行上报,经过各方论证后，方可采取变更措施，严格控制变更，能有效的减少工程造价。概算人员在根据图纸进行概预算编制的吋候，应该严格按照图纸上面的内容进行，而II要充分理解图纸的意思，需要从多方面、多角度考虑成本的因素。而iL设计人员应该提高设计水平，进行多方校核、审核后方可出图，使得图纸

5、的意思能更好的表达给概算编制人员。避免不且实际的情况发生，从而奋效的降低了工程造价。2.3招投标阶段的造价管理市政工程的招投标工作也是一项复杂的过程，第一，要严格按照相应的招投标程序来实施管理工作，招投标程序是招投标管理的基础，在管理中应该强调无论是招标的组织者还是具体操作者都要做到行为公正并II符合法律规定，除此之外还要对其工作内容进行严格的保密，保证不对外界进行泄露。招标文件必须要经过全面认真的编制，同时应该尽量保证工程量清单是准确无误的，进而确定合理标底。第二，要建立完善的招投标管理机构，招投标管理机构是

6、保证招投标管理工作得以顺利进行的重要因素，只奋不断完善招投标管理机构，领导应该起到的管理作用，并针对各个部门制定出相应的监管方法，才能够进行良好的管理。第三，把提高招投标的合理性、公开性和科学性作为招投标管理工作的重点内容。让各个单位公平公正的参与竞争是B前市场环境的需要，冋吋还应该健全各项市场竞争原则，进而对材料的交易行为起到良好的规范作用。2.4施工阶段的造价管理2.4.1工程材料的选用工程材料的选用，首先要满足工艺要求，满足工程质量；苏次还要考虑经济方面的因素，不同的工程材料对工程造价的影响是非常人的。在

7、建设过程中，最好能采取招投标的形式对建材供应商进行选择，以便能选用质优价廉的建材，对于所选择的材料，要仔细比较材料的构造或者成分，是否满足工程的需要，不能因为牺牲某些参数而选择了便宜的材料而引起工程质量问题。此外，建材供应合同签订吋，要注意表明建材价格在合同前后价格发生变化的处理办法，是按合同价格继续执行还是给予供料方一定的经济补偿，都要有个具体的解决方案，以便问题发生时能顺利解决。2.4.2施工变更的控制为了减小设计变更对工程造价的影响，必须要对施工过程中产生的设计变更进行严格的审査，监理、业主、设计、施工等

8、各方协商确认后才可变更。变更要确保不是人为的，为了变相增加工程价款而变更。在变更产生吋，要核查是否确实是原设计有遗漏或不满足工程质量的要求，并在工程造价控制在总投资范围内，寻求合理的变更方案，不要盲目变更。设计变更一定要阐明产生背景，包括内容、主要参与人员及变更单位等内容。变更也必须阐明变更原因，如因为设计遗漏或设计失误、要求改变等，建设单位要给出合理的修改意见，控制变更的数量，确保工